课程大纲：

中层管理干部的修炼

    课程说明:
    没有执行，就没有结果!执行，是实现战略目标的*路径!
    企业成功=5%的战略+95%的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，
    就无企业核心竞争力可言---
    打造团队(特别是中层管理干部)的执行力是当前企业发展必修课程。
    本课程旨在全方位打造中层管理干部的执行力，从而提升团队整体的战斗力!全课程从阳
    光心头出发，用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与
    执行技能。
    帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化;通过投资整个团队，来实现团队执行力的提
    升，从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值导向为一体的优秀人才。
    帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为心态积极、信守承诺、结果导
    向、百分百责任、追求卓越的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化
    人才。

    参训对象：
    企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

    课程收益：
    1、塑造中、基层干部的阳光心态，使中、基层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精神;
    2、 通过对自我的深层次认知，打造中、基层管理干部以结果为导向的工作思路;
    3、 中、基层管理干部掌握目标管理的思路、工具和方法;
    4、 打造团队精神，实现内部的高效沟通，提高工作效率;
    5、 铸造高效执行力团队。

    课程大纲：
    前 言：
    1. 思考：如何实现目标?
    2. 执行力：企业不得不长期关注的主题
    3. 解读企业执行力问题
    第一部分：阳光心态与角色认知
    一、 阳光心态：积极面对人生，才能拥有幸福生活!
    1. 心态对人生的重要影响到;
    2. 什么是阳光心态?
    3. 塑造阳光心态的十大工具;
    4. 减压的十个小偏方;
    5. 阳光心态的四大内涵;
    6. 阳光领导的十大魅力。
    二、 认识自己：我是谁?我为谁工作?如何做好工作?
    1. 职业生命曲线;
    2. 中层干部的角色定位;
    3. 中层干部的三个维度;
    4. 中层干部的角色认知;
    5. 中层干部的三大内伤;
    6. 打造你的管理。
    第二部分：如何提高执行力
    三、 目标管理：做好工作计划和过程管控，是获得绩效的前提条件。
    1. 为什么最终的结果不是当初想要的?
    2. 目标管理的四大环节;
    3. 目标设定七步法;
    4. 如何实施目标管理?
    5. 检查目标的执行情况;
    6. 如何反馈与改进?
    四、 结果管理：做出想要的结果，才是真正的好干部。
    1. 什么不是结果?----执行力的四大假象;
    2. 什么是结果?----有目的、有价值、有时间、可衡量;
    3. 为什么要做结果?
    4. 中层干部如何管理结果?
    5. 中层干部五大执行要点;
    6. 如何才能做出想要的结果?
    五、 培养下属：1+1>2，团队致胜。
    1. 了解下属，因材施教;
    2. 教练四步法;
    3. 让下属做事;
    4. 即时激励;
    5. 高效沟通;
    6. 为下属承担责任。
    六、时间管理：管理好自己的时间，做高效能的管理者;管理好团队的时间，打造高效能的团
    队。
    1. 时间的真谛;
    2. 管理自己的时间;
    3. 管理团队的时间;
    第三部分：持续成长，追求卓越
    七、 自我成长：
    1. 职业生涯与目标;
    2. 自我成长的条件;
    3. 好心态成就职业发展;
    4. 好沟通决定职业高度;
    5. 好平台实现职业发展。
    八、 追求卓越
    1. 成功的误区;
    2. 寻求成功的真理：关键在细节;
    3. 获得成功的三大原则;
    4. 激发潜能，追求卓越。

中层管理干部的修炼