课程大纲：

职业生涯项目培训

    课程背景
    其实每一家企业业务越来越趋于成熟和稳定，职位的上升空间也会越来越少，升职也不是当下员工的核心目的和*目的，怎么让自己在组织中变得值钱，可以创造更大的价值去实现自己的目标会是更多员工的追求，员工更需要在企业内部获得成就感和成长。员工的焦虑和迷茫，有很大部分来自对自我能力与目标认知不清，对于环境变化有很多不确定。通过帮助员工分析和了解自身的能力情况，做自己的能力管理，并与当下的任务去结合来提升能力，从而在组织中找到自己的成就感和幸福感。

    课程收益：
    转变员工不合理信念，克服职业倦怠，提升员工的整体工作状态；
    引导学员认识组织、认识自我，认识个人与组织的关系、认识个人与组织目标的关系，做好职业生涯规划，并处理好自我发展与企业发展的关系。
    提高员工的忠诚度和工作热情、在组织中找到自己的核心竞争力，打造一支有战斗力和凝聚力的团队，从而彰显企业与个人魅力。

    培训对象：
    全体员工、骨干员工、核心团队

    课程大纲：
    第一部分：关于成长
    引入：职业生涯项目
    - 何谓职业生涯管理？
    - 为什么我们需要职业生涯管理？
    - 职业生涯管理的基本内容
    - 职业生涯管理的四大技巧
    行动之前先思考
    框架搭建要迅速
    提升能力是支柱
    组织沟通是要点
    第二部分：个人与组织的关系
    -职业生涯管理模型：人职匹配
    有趣的职业生涯：人和职业的博弈
    -人职匹配中的几大问题
    职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
    能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
    自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
    岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
    能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
    岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
    内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
    -正确的策略和方法分析
    第三部分：加速员工的成长
    -人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
    能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区
    能力管理四象限策略：
    优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
    退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
    提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
    盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
    -员工状态提升练习
    如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
    如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
    如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
    如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力*化
    -人职匹配之职业要求
    职业要求透视眼：找到职业要求的规律
    如何达标职业要求：职业要求达标四步法
    -人职匹配之职业回馈
    看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
    职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
    第四部分：日常工作情绪处理
    -生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
    生涯发展三要素关系：性能佳循环
    -困扰我们的三种职业情绪
    职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
    职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
    职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
    -了解职业情绪定位工具
    常见的职业情绪口头禅
    如何觉察自己的职业情绪
    如何帮助员工处理职业情绪
    -职业情绪处理方案
    从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
    -得出职业生涯管理体检报告
    困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点

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