课程大纲：

新疆团队建设培训

课程背景：
杰克-韦尔奇说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ！这就说明---企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标!
孙子兵法曰：上下同欲者胜！公司在不断发展，为何团队力量跟不上？为何干部员工在其位而不谋其政？作为一名团队经营者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何让员工心甘情愿自动自发地工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的*效益。一句话：小成功靠个人，大成功靠团队！

课程收益：
1.区分团队与群体的关系，了解真正团队的相关特征；
2.建立团队责任意识，树立归属感和使命感；
3.掌握团队建设的方法和技巧，更好地形成高效团队；
4.统一团队目标和价值观管理，上下同欲者胜，达成业绩;
5.众人一心黄土成金！明确形成团队凝聚力的步骤和方法；
6.树立优良团队精神，形成“成就他人、成就团队”的文化；
7.人可以不成功但不能不成长，培养团队成员促进团队进化和创新!

课程模型：
课程时间: 2天，6H/天
授课对象:中高层干部
授课方式：讲解+引导+演练+点评+工具
课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，情境模拟10%，学员练10%，课堂游戏30%，经验分享、答疑10％。
课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；

课程大纲
第一讲：众人一心-何为优秀之团队？
1.什么是团队？
2.考眼力：哪些是群体，哪些是团队？
3.团队VS团伙的区别
4.团队的种类有哪些？
5.看视频 学团队：何为狼性团队？
6.优秀团队的六个指标

第二讲：团队致胜-高绩效团队建设
1.团队建设的5个要素：5P原则
1)目标(Purpose)管理
a)目标管理的历史沿革
b)目标的种类
c)目标制定的SMART原则
d)目标制定的步骤
2)人(People) 管理
团队成员选定的5个标准
3)计划(Plan)管理
a)现代企业弱化计划的危害
b)如何将目标分解为计划
c)计划制定的工具1---OPDCA
d)计划制定的工具2---5W2H
e)计划的时间管理和总结
4)职权(Power) 管理
5)定位(Place) 管理
2.团队建设的六个步骤
3.团队发展的五个阶段
4.团队建设的四个误区:团队四诫

第三讲：业绩为王-团队执行力建设
1. 课堂思考：
1) 学学历史：蜀鄙二僧启示录
2) 看看电影：我们要向狼学习什么？
3) 考考自己：计划=结果？个人执行力评分
2. 执行力诊断“六问法”
1）有没有---合适的人和资源匹配？
课堂工具演练:5M1E             
2）懂不懂---相关专业知识和执行标准？      
3）会不会---相关专业技能？         
4）愿不愿---员工有无执行意愿？
5）查不查？
6）奖不奖？
3. 主动执行---个人执行力打造
1) 认识拖延的根源
2) 管理自己：从小事做起！
3) 管理时间---时间管理矩阵图的实际运用
4) 做好自己---改变世界还是改变自己？
5）打造个人执行力的八个方法
4.拉动执行---团队执行力打造
1)五会”法的实际运用
2)“四榜”法的实际运用
3) 执行结果“三结合”法
---课堂工具：日工作管理---OPDCA,六点优先工作法
5.推动执行---机制执行力打造
1) 好的执行来自好的机制
案例：一家日本企业的门禁机制
2) 管理铁三角在管理中的运用
6. 文化执行—文化执行力打造
1) 文化执行力的威力
2) 打造文化执行力的六个方法

第四讲：凝心聚力--- 团队凝聚力养成
一、视频赏析：向大雁学习团队凝聚力
二、团队凝聚力养成的“九个到“
1.团队建设之“想”到---共同梦想和目标，上下同欲者胜！
1)课堂讨论：唐僧为何能当团队领导？
2)团队的目标管理
2.团队建设之“心”到---道同方可为谋！统一团队价值观
1)统一价值观:情境讨论：都没错，谁错了？
2)收“心”大法是如何练成的？
案例：海尔/华为等知名企业之做法
3.团队建设之“领”到---打造魅力领导、带领团队前行！
1)何谓领导力？
案例：刘邦和张良眼里的领导力
2)课堂演练：“领导“和“管理”的区别？
3)四种领导风格与四种员工的对应关系
4)领导力的六维模型
4.团队建设之“说”到---同声同气同频、强调部门沟通
1)课堂讨论：杨修之死
情境模拟：当紧急加班任务下达后……
2)如何做到声音统一？
四个统一：统一语言、统一文字、统一规则、统一标准
3)团队沟通的重要性
体验游戏：数字大接龙
4) 如何做好团队沟通？
5.团队建设之“放”到---以成就团队之心、顾全大局维护团队
1)何为团队精神？
2) 分组讨论解决方案：老农的遗嘱
6.团队凝聚力建设这“通“到---良好的沟通是成功的开始！
1)何为团队精神？
2) 分组讨论解决方案：老农的遗嘱
3) 组织内如何与各层级沟通？
a)与上级沟通的四个要点
b)与同事沟通的五个要点
c)与下属沟通的技巧
d)与客户沟通的8条“军规“
7.团队建设之“激”到---快马还须一鞭，时刻激励团队向前！
1)为什么需要激励？
2)激励的种类：正负激励/物质&精神激励/期间激励等
3)课堂讨论：从马斯洛需求理论看员工需求
4)如何有效激励员工的常见招式及应用
8.团队建设之“得”到---不患寡而患不均，公平公正的奖惩兑现
1)案例讨论：李老板这样做合适吗？
2)视频欣赏：新加坡的国家治理模式启示
9.团队建设之“和”到---家和则万事兴、相互成就一家亲！
1)课堂讨论：为何会产生团队冲突？
2)团队冲突的危害有哪些？
3)处理团队冲突的五个方法
4)大型团队体验游戏：出什么牌？游戏结束后邀请赏分享与交流心得体会！
5)我们的目标：修身齐家治国“和”天下！

第五讲 同生共长-团队创新与成长
1.团队成长的必要性
2.华为的“学习型组织“是如何炼成的？
3.团队的进化与创新---
1)思维创新
2)管理创新
3)文化创新

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