课程大纲：

逻辑思维与高效沟通表达课

课程背景：
   如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白,不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……
   如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……
   金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是咨询业的统一标准,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

课程宗旨：
思考：用*思维提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；
表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力；
逻辑：提升条理性，能够重点突出,有针对性,快速构思,科学组织表达

课程对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

课程大纲
前言导入
一、为什么思维要结构化
1、提升思维严密性
2、提高沟通效率
3、提升组织的工作效率
开场热身：金字塔思维在生活中的闪现

第一讲：金字塔结构
一、金字塔在思维中的构建
1、结构的魅力
1）有形结构—建筑中的呈现
2）无形结构—剧本的秘密
3）思维结构—思维创造世界
二、大脑模式系统
1、模式系统形成的三个阶段
2、运动与大脑的关系
3、逻辑思维的显性形式
三、全方位感受结构的力量
1、记忆感受
2、认知感受
3、手脑口同步感受
游戏互动：加深对结构逻辑的认识

第二讲：职场高效汇报
一、做汇报
1、金字塔结构四个特点详细讲解
1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要
场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行
2）分类清楚的原则—MECE原则
A、MECE原则使用两步骤
3）上下对应的严谨—相当于数学中的“=”
案例分析：邮件/文案/汇报中的不对应现象剖析
4）排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑
A、排序逻辑的表达应用
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报
案例教学：丰富案例，知识点一一讲解
习题练习：用金字塔结构图剖析文章
二、写汇报
1、向麦肯锡学PPT——标题金句
案例分析：今日头条，标题党
2、向华为学习PPT——FAB原则，利益显性化
1）FAB原则多种使用场景
3、用金字塔结构搭建汇报/项目书思路逻辑
1）商业PPT的灵魂是逻辑
课堂练习：晋升述职报告PPT制作
三、听汇报
1、文件/邮件等阅读时，如何精准get汇报人的精髓
2、开会/电话等倾听汇报时，怎么做才能有结构的听
3、读/听汇报后，简洁快速表达
1）如何能够精准快速概括提炼内容核心
4、接收信息的步骤
1）识别—找出中心结论
2）对应—关键字对应
3）结构—画出结构图
4）表达—用公式轻松表达
课堂游戏：我说你画。让学员理解表达和接收信息的差距
视频播放：听说转化练习
课堂练习：阅读文章，画出结构图

第三讲：结构性表达
一、纵向沟通结构
1、搭建金字塔——上下*（概括总结和提问回答）
1）自上而下—提问与回答的过程
A、提问的深度与广度
不同行业案例分享
B、说服别人的方法
2）自下而上—概括总结的过程
A、严格的上下对应
B、改变语言，改变世界
C、如何增强表达的力量
视频播放：隆中对的金字塔结构
案例讨论：数学思维助力结构思考
案例分享：场景切换，身份切换
二、横向沟通结构
1、金字塔结构的魅力——横向结构（演绎和归纳）
1）归纳法
a时间顺序
b结构顺序
c重要顺序
2）演绎法
a标准式：大前提—小前提—结论
b常见式：现象—原因—解决方案
视频播放：从广告中学习两种横向结构
视频播放：演绎标准式的呈现
课堂练习：演绎式两种结构的练习
三、序言沟通结构
1、完美表达的大门——序言结构（四种结构）
1）S C Q A 
a标准时
b开门见山式
c突出忧患式
d突出信心式
视频播放：名人演说中的序言结构
课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果

第四讲：思维呈现
1、思维导图与金字塔的关系
2、思维导图对逻辑的梳理
3、高效表达，迅速整理思路利器
4、团队沟通工具—BOIs
课堂练习：团队练习——关键人才画像

逻辑思维与高效沟通表达课