课程大纲：

经理人团队管理培训

第一单元
了解部属能力
1.了解自我优势与行为
2.了解部属行事风格
3.了解员工工作能力与胜任度
有效管理及风险控制
1.管理的流程与技巧
2.管理部属工作的方法
3.有效管理及协助部属
第二单元
如何激励部属管理
1.不同的人不同的激励因子
2.如何有效激发部属
3.如何留住员工创造绩效
发挥管理实力创造绩效
1.为管理及团队建立双赢模式
2.迈向管理工作的成功之道
3.总体检—验收你的管理力
培训效益：
1.快速了解员工工作能力                   
2.透过专业平台掌握管理                   
3.建立管理标准及工作模式                 
4.学习心理学掌握员工行为                 
5.掌握激励技巧开发员工潜质             
6.有效协助部属开展工作
7.掌握部门人力提升管理绩效
8.与部属建立良好人际关系
9.达成共识完成工作指标
10.使你轻松选才、用才及留才
第三单元     
天生核心能力
1.开启你的核心特质
2.了解自我与他人行事风格
3.分析你的沟通信心指数
(PDP天赋特质解读与指导)
沟通的流程与技巧
1.认识四大沟通风格
2.沟通的形式
3.优质的沟通流程
第四单元
团队沟通
1.团队沟通的基础
2.如何有效与主管沟通
3.如何有效与同事沟通
如何与团队共识创造绩效
1.了解他人的合作方式
2.有效协助组织的方法
3.运用共识(事)产生绩效
培训效益：
1.团队之间相互了解及认识           
2.掌握工作同事行为模式             
3.学习沟通的流程、技巧            
4.促进团队沟通效率              
5.认识不同的沟通风格               
6.掌握因人而异的沟通技巧
7.学会如何更有效的倾听
8.换位思考提升沟通能力
9.培养人际关系与他人合作
10.发挥团队共识共创未来
第五单元
Teamscan（团队诊断系统）——团队战斗力诊断系统测评分析，全面了解团体的各项重要指标所对应的部门岗位胜任力。（如其中一项关于团队独特特质组合就涵盖十三项指标：开创能力、激励能力、影响能力、管理能力、服从     能力、创新能力、共识能力、亲和能力、执行能力、表达能力、挑战能力、勤劳能力及分析能力）这些对于团队诊断及调整与分析，提供着非常重要的量化依据。还有更多，不胜枚举……

经理人团队管理培训