课程大纲：

北京薪酬管理的培训

课程纲要
【课程名称】薪酬体系管理

【课程背景】
对于专业的HR而言，岗位价值的评与分配是人力资源工作的两大核心，那么，如何让薪酬体系发挥更大作用的呢？薪酬体系建立的基础是什么？如何体现薪酬的保健和激励特点？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？
《薪酬体系管理》课程不但深入讲解岗位分析和价值评估的方法、薪酬体系的内容，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练应用所学的相关知识和工具，设计薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。

【课程收益】
掌握薪酬体系建立的基础
掌握岗位分析和价值评估的方法和工具
掌握不同层级人员的薪酬设计
掌握薪酬与福利、激励的关系
掌握薪酬与绩效的关系
掌握薪酬控制的方式和方法

【课程对象】人力资源专业从业者
【授课方式】课程讲授+案例研讨+行动学习+小组讨论 【课程时长】1天
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸每个小组至少需要2张，A4纸若干张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；
宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】
第一单元：薪酬的目的是什么？
吸引人才
保留工作
激励改善
*目的：完成企业活动
员工报酬体系的四个组成部分

第二单元：薪酬方案的目标
薪酬策略的选择
对内公平性
对外竞争性
企业支付能力
容易管理者掌握
符合法规
便于员工理解

第三单元：薪酬系统的构成
岗位价值分析是薪酬系统的基础
为职位付薪
什么是岗位分析？
行动学习：岗位目的编写
行动学习：职责条目的编写方法
岗位价值分析的常用方法介绍
为能力付薪
能力模型
宽带薪酬的应用
幅宽的确定
幅度的三种重叠
行动学习：某岗位宽带薪酬设计
为业绩付薪
上山型人员的业绩权重
下山型人员的业绩权重
平路型人员的业绩权重
案例分析：奖金分配矩阵
薪酬结构设计
固定薪酬、浮动薪酬、福利、激励
行动学习：设计某岗位的薪酬结构
小组讨论：什么是好的薪酬？
制定薪酬方案要考虑的八大要素

第四单元：薪酬的激励作用
激励的原理
赫茨伯格的双因素理论
马斯洛需求理论
亚当斯公平理论
小组讨论：高薪酬是否会让员工努力工作？
财务性激励设计
案例分析：短期激励方案
案例分析：中期激励方案
案例分析：长期激励方案
行动学习：奖金分配练习
非财务性激励设计

第五单元：薪酬总额的管控
人力资源规划中的薪酬预算
薪酬体系的调整
薪酬总额控制的主要方法

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