课程大纲：
并购中的职级体系
赋能辅导式
■指导并购中的职级体系整合方法、步骤--内训赋能
■提供调研诊断工作表、成果方案模板
■提供过程技术服务（职级评估，不同职级评估工具的评估结果转换）
■调研、分析、设计职级体系整合方案
■编制方案文本
内训赋能大纲
1. 并购中的职级体系整合方法简介（方法与示例）【3 小时】
■确定整合后的目标职级体系模式
◆ 职位模式：job level 柔性式、position 刚性式
◆ 职级体系模式：宽幅模式（适用岗位、层级）、窄幅模式（适用岗位、层级）
◆ 职级对接工具（职位评估工具）选择：HAY POINT、GGS、IPE
◆ 示例分享
■分析被整合企业的职级体系
◆ 职位分析：职位管理模式、各类岗位人数、各层岗位人数，与目标职位模式的异同，根据目标职位模式确定典型
职位
◆ 职级评估：运用目标职位评估工具对典型职位评估、纵横分析确定职级
◆ 职级套接：根据目标职级模式，将被整合企业职位套接到目标职级体系，分析套接问题及其对策
◆ 示例
2. 华星光电实例研讨【3 小时】
■目标职级体系模式分析
■被整合企业职位职级情况分析
■共创研讨：整合策略、方法、初步方案
3. Q&A
并购中的职级体系
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