课程大纲：

战略目标体系建立

课程大纲：
一、快速发展民营企业之管控困境
1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革
-战略转型
-结构调整
-管理升级
2. 民营企业快速发展中的管控困境
-人治还是法治？
-习惯经验管理与制度规范？
-市场变化与计划管理？
-决策者思想如何得到贯彻执行？
-部门自主管理与管理系统整合？
-老板很累，如何放心的授权？
-如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？
-职业经理人与创业团队的用人困境？
-业务干部如何走向管理干部？
二、管控突围之核心思想——目标管控
1. 管理和领导方式与企业发展阶段的匹配
2. 企业运作的基本逻辑：战略——经营——管理
3. 企业价值链的基本解读
-业务管理：产供销研——基本价值链
-职能管理：人财物——辅助价值链
-目标整合管理：战略——目标——计划——绩效——薪酬
4. 目标管控突破要点：1人+1部门+1机制
5. 目标管控四大体系构建
-目标设定——年度目标体系
-目标落地——计划预算体系
-目标激励——绩效薪酬体系
-目标监控——过程监控体系
三、目标设定——年度目标体系构建
1、企业年度目标确定的“理念转换”
2、战略梳理——年度目标形成的基础
3、企业应确定哪些年度目标——“*”年度目标体
-做大：发展规模类目标
-做精：盈利能力类目标
-做久：可持续发展类目标
-做实：运营管理类目标
4、如何测算和确定年度目标
-年度目标测算思路
-三年历史数据分析
-经营性质类目标测算
-管理性质类目标测算
-非量化的重要管理工作确定
-如何召开战略研讨会
5、年度目标的分解
-年度目标的横向分解
-年度目标的纵向分解
6、公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布
案例分析
四、目标落地——计划预算体系构建
1. 为何要做计划
2. 为何要做预算
3. “目标—计划—预算”的逻辑
4. 年度计划和预算编制
-年度计划和预算流程
-经营计划和预算编制要点
-管理计划和预算编制要点
-投资计划和预算编制要点
-计划和预算评审
-预算平衡
5. 月度计划和预算编制
6. 费用预算和控制
7. 资金预算和控制
案例分析
五、目标激励——绩效薪酬体系构建
1. 绩效管理的目的和开展时机
2. 绩效管理的基本循环
3. 中高层绩效考核模式
-KPI（关键绩效指标）
-KO（关键管理工作）
4. 基层岗位绩效考核模式
-KWS（关键工作标准）
-一票否决与典型事例
5. 绩效数据与绩效评价
6. 薪酬体系构建
-岗位薪酬
-绩效薪酬
-薪酬调整
案例分析
六、目标监控——过程监控体系构建
1. 过程监控的导向：目标、计划和预算
2. 过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚
3. 综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位
4. 如何定期开会
5. “五会”机制的建立
6. 如何进行预算控制
7. 预算追加与调整
8. 如何进行开展经营和绩效分析
9. 绩效沟通与管理改进
10. 如何开展审计工作
案例分析
七、目标管控突围与升级变革的成功要素

战略目标体系建立