课程大纲：

赋能团队执行力

【课程收益】
－破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。
－使学员理解执行力的核心内涵，即“聚焦目标，结果导向的行动”；注重构建执行力的管理风格，提高管理者和团队成员每个人执行力水准。
－课堂演练让学员随学随用，当场会用，并结合自身工作岗位实际案例，展开演练和训练，让执行力从课堂学习开始，动起来，学会，运用，见效。
－掌握选择执行人的标准，培养执行力强的团队和人才，打造执行力企业文化，实现团队绩效速增的核心；
－有利于及时发现和解决组织内部问题，改进和提升企业绩效。

【课程对象】企业中高基层管理者、想提升执行力的个人和团队均适用

【课程大纲】
一、执行力责任：自我完结工作
1、自我完结工作和执行力
游戏体验：工作到位与不产生新的问题
工具：3N模式在工作中的实战运用
2、中高层、基层管理与执行力
3、执行力三大要素：目标+服从+创新
4、执行力人才三大标准：信守承诺+结果导向+和善坚韧
5、有执行力团队成员的特点
情景案例：没有借口的团队，从高层、中层、基层到员工的特点
二、执行力驱动：目标导向
1、目标设定原则
2、目标分解：纵向+横向+139分解法
课堂演练：①生产型目标分解；②事务性目标分解
3、目标、计划和措施
4、做有温度的目标
5、目标达成：拉、推、励三部曲
案例分析：目标三种分解与岗位职责良好衔接
三、执行力机制：工作闭合圈
1、PDCA-S管理循环精髓
2、制定工作计划（项目计划）（工具：甘特图等）
3、工作分派、督导与授权
4、阶段性评审和检查
5、工作改善技巧
6、结果与目标比对（问题改善工具）
情景案例：张经理的秘密是“关键点”和“复盘式小结”
随堂演练：就本公司的某个流程，进行关键点识别和画出“闭合圈”。
四、执行力精进：工作效率与问题解决
1、聚焦工作目标与时间管理（五套时间管理技巧工具）
2、提升工作效率技巧：方向、方法、熟练
3、问题意识与分析能力
4、抓大放小与细节处理平衡技巧
5、解决问题常用的五种实战技法（工具介绍）
案例分析：综合能强的小钟是怎么炼成的？
五、执行力改善：两心八力
1、改善执行的两心、八力
2、两心八力训练（案例+活动+体验）
六、现场执行力：一线管理者实战能力
1、四项原则：工作服从、重心下移、横向协作、自我完结
2、发挥班组长一线管理者作用
3、工具：4M2E和“三现原则”能力实训（现场、现物、现实）
4、现场执行力：事前事后关注人，现场过程关注事
课程总结、知识点归纳，问答，交流。
学员自己复盘—分组复盘—老师带领复盘

赋能团队执行力