课程大纲：

企业绩效管理提升方法

培训目标：
绩效管理是世界性的管理难题，真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业，绩效管理从何入手？会遇到什么样的难题？为什么达不到预期效果？
本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用，揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子，深度展示理念思路、运作流程，使您对绩效管理有更透彻的理解，对实操性的工具方法有更系统地掌握。

课程提纲：
第一节：绩效管理是企业执行力的核心机制
企业的执行力链条
绩效管理与目标责任
绩效管理与计划预算
绩效管理与考核激励
绩效管理与人力资源
第二节：必须把握房地产企业的绩效特点
房地产企业价值创造的主要特点？
“阿米巴”经营
影响绩效管理的其他重要特点？
第三节：绩效管理循环
战略出发点
目标设定
难点识别
监控评估
考核应用
第四节：组织绩效与个人绩效
组织绩效与个人绩效的分离
主导部门比较
监控过程比较
考核方式比较
结果运用比较
第五节：考核指标的设计思想
*分析法
EVA分析法
KPI分析法
BSC分析法
*对企业本质揭示对考核的再认识
第六节：如何制定房地产企业集团级指标体系
战略目标与经营重点
指标结构设计
指标提取方法
指标值的确定方法
定量方法
定性方法
案例分享：某房地产集团公司考核指标设计思路
第七节：如何制定项目公司级指标体系
业务单位的目标来源—集团目标与计划
指标结构设计
指标提取方法
案例分享：某房地产集团项目公司考核指标设计思路
第八节：如何制定部门级指标体系
部门目标来源—单位目标与计划
指标结构设计
指标提取方法
课堂模拟：业务支持部门和职能部门级指标的设计与思路展示
第九节：如何制定个人指标体系
高层个人KPI指标设计
中层个人KPI指标设计
基层个人KPI指标设计
第十节：绩效管理的常见误区
目标责任误区
计划预算误区
考核激励误区
人力资源调整机制误区
假设体系误区
应用环境误区
第十一节：树立正确的绩效管理理念
如何看待组织绩效与个人绩效
如何看待职能绩效与业务绩效
如何看待绩效管理目的
如何看待绩效考核对经理人的意义
如何看待绩效管理与人力资源管理
谁是真正的绩效经理

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