课程大纲：

薪酬体系设计技术

培训目标：
薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身”的工程，也是最敏感的一根神经线，稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突，解决起来非常棘手。
人力资源管理者们，在设计薪酬体系的时候，经常会遭遇下列问题：
如何操作职位价值评价？
如何划分职位序列和职等职级？
如何设计薪酬结构？
如何开展外部市场调研？
如何选择薪酬标准？
如何调薪？
如何进行薪酬套级转轨？
如何进行总额控制？
如何掌握这些问题的技术方法和工具，设计一套科学合理的薪酬体系？
本课程讲师基于为几十家企业进行薪酬体系设计的实践经验，以3E（外部公平、内部公平、个体公平）为基本理念，以战略和经营为导向，以实用的操作技术和工具为展现形式，系统解剖薪酬体系设计的全过程，使学员不仅理解薪酬设计最深邃的底层设计思想，还有效掌握最实用的实战技术。

培训对象：
人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管、薪酬专员

课程提纲：
一、解析薪酬的本质
1）薪酬在企业价值链中的位置
2）薪酬在企业管理系统中的角色
3）薪酬的管理意义
4）什么是全面薪酬
5）什么是薪酬体系
6）什么是3E薪酬体系
二、3E之内部公平设计实务
1）内部公平设计的前提：
A：战略透视，如何看懂企业的成长方式
B：工作分析，厘清职位内涵边界
C：任职资格，界定能力等级标准
2）如何操作职位评价
A：职位评价的常用工具解析
B：如何选择适应自己企业需要的价值评价要素
C：如何二次开发价值评价工具
D：如何选择关键职位
E：如何开展职位评价培训和组织评价过程
F：如何处理评价结果
3）职位等级规划中如何处理能力导向的销售类、研发类职位与职能类职位的关系
4）如何规划等级
5）职位等级规划案例解析
三、3E之外部公平设计实务
1）如何进行外部薪酬调研—外部调研时常见错误
2）如何处理外部调研数据—什么是分位值，如何理解分位值
3）如何选择内部职位与外部数据对标
4）如何基于战略选择薪酬策略
5）如何基于外部调研数据和薪酬策略，计算职位评价的分值
6）如何设计级幅、级差、重叠度
6）如何形成内部具有实用价值的薪酬标准表
7）薪酬标准表案例解析
四、3E之个体公平设计实务
1）如何分解薪酬结构
2）绩效薪酬的类别和模式
3）薪酬与绩效的挂钩关系设计
4）如何设计绩效调薪矩阵
5）基于运营重点的专项激励方案设计和案例示意
6）如何设计基于能力提升的薪酬晋升机制
五、薪酬管理体系的设计实务
1）福利的四种性质和设计方法
2）如何进行总额控制
3）薪酬制度还应该涵盖哪些规则
4）规范的薪酬制度案例解析5）如何进行薪酬套级测算
6）如何处理现有员工套级套不进去的情况，包括高出标准和低于标准两种情况
7）对比3E体系与3P体系以及其他薪酬模式的关系
六、课堂互动与问答
1）上述课程答疑
2）针对学员自身企业所遇到的问题进行征集
3）现场解答问题，给出建议

薪酬体系设计技术