课程大纲：

产品说服力

【课程背景】
   在现代B2B企业的运营中，产品经理的产品说服力与商务展示能力 ，无疑对获得客户信赖，对企业的业绩增长具有重要的意义。但是现实中，产品经理们往往会遇到各种各样的能力瓶颈，对本企业产品了解不深入、对客户需求不清楚、产品介绍的过程谈不到点子上，等等。那么
－怎样帮助产品经理们，迅速理清楚本企业的产品优势，成功案例和行业知识，在向客户介绍产品服务时，大大提高专业说服力呢？
－怎样掌握企业客户的各种需求规律，可以根据不同客户的需求，提供具有针对性的，个性化的产品方案和有效的商务呈现呢？
   这些问题就是咱们企业产品经理们最关心的课题，也是本课程的聚焦所在。
   本课程还原现实发生的案例，提供老师专业研发，历经检验的销售工具。解决学员在商务合作过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，提供10个落地工具，通过老师在线教学，带着学员进行演练、现场解决问题。一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。方便产品经理们在企业的大客户销售工作中，用于实践，真正实现销售绩效的快速提升。

【课程收益】
－掌握企业客户需求罗盘的八个象限、深度了解并匹配双方需求
－掌握产品手册梳理的五个思考工具，和写作技巧
－掌握成功案例介绍的*说服力的三个层次
－掌握方案建议书、演讲型PPT和阅读型PPT等商务文件制作
－掌握高阶PPT制作技巧

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，大客户总监、产品经理、客户经理、BD经理、销售经理、渠道负责人、采购总监、商务经理等中级管理人员

【课程大纲】
一、产品经理怎样在客户面前展示高超熟练的专业素养？ 具备高超的产品说服能力？ 
1、结构思考力的五个工具
－结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE
2、*说服力的三层结构
－爬行脑讲利益：先声夺人定主题
－情绪脑讲故事：一波三折给案例
－理性脑讲道理：逻辑清晰消疑虑
3、专业的客户成功模型匹配
－多元思维模型
－BEDELL公式
案例：迪耐雅市场方案、电脑支架报告、EMV公司企业简介等
工具：结构思考力、*说服力公式、BEDELL模型
形式：课堂讨论、练习分享、案例分析
二、怎样掌握企业客户需求规律，做到知彼知己，有的放矢，百战百胜呢？
1、客户个人需求的四个象限
工作目标：个人、部门、公司
个人性格：自我、原则理性
人际关系：冷漠、争夺、合作
工作态度：消极、称职、开拓
2、客户商务需求的四个象限
产品服务：细节、功能、价值
合作关系：普通、重要、战略
采购流程：独裁、民主、授权
发展方向：保守、主流、领先
3、客户日志的四个模块
－客户信息、人员信息、沟通记录、商务信息
案例：艺龙旅行网、联想EDM等
工具：大客户需求罗盘、客户日志表
三、怎样根据客户的需求制作产品方案和有效的线下/线上商务呈现？ 
1、成功沟通五步法
－了解需求、打开心扉、交换价值、温情收尾、保持联系
2、方案建议书十个模块（WORD版）
原则：简洁、准确、完整
结构：标题、需求、案例、模型、方案、价格、服务保证、客户列表、企业介绍
3、演讲型PPT设计七原则
－信噪比、图片、留白、对比、重复、对齐、就近
4、阅读型PPT设计六原则 
－对象中心、结构、完整、动画、语音、逻辑
5、PPT制作几个小技巧 
－模板、色彩、参考线、取色器
－布尔运算、图片修饰、对齐
－动画动作编辑
6、在线商务课件呈现技巧
－视频的制作与剪辑
案例：马关谈判、TTT微课、EDM方案等
工具：《演说之禅》、PPT技巧等
形式：视频、案例分析、课堂练习

产品说服力