课程大纲：

全面薪酬管理公开培训

课程观点
随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。

课程收益
全面、深度了解企业人力成本与人力成本分析
重塑与强化人力资源管理意识、人力资本价值
了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用
理解与应用人力成本调控的策略与方法
学会岗位价值评估的具体操作与运用
掌握宽带薪酬设计8步法
掌握薪酬调整方案的实施与管控

培训对象
中小企业负责人，HR负责人，薪酬经理/主管，薪酬管理相关工作人员

课程内容
一 如何进行人力成本预算与控制
1 人力成本分析
-案例：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式
-标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
-按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
-按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
-人力成本分析指标介绍
-练习：头脑风暴，如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2 人力成本总额预算及控制方法
-管控基础：做好人力成本预算
-案例：如何围绕组织目标做好人力成本预算
-历史数据推算法
-定岗定编写推算法
-综合推算法
-外部比较法
-损益临界推算法
-案例
- 通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准
- 通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

二 如何有效降低人力成本
1 人力成本动态控制要求
2 人力成本偏高时调整的策略和方法
-正向降低法
-反向降低法
-比较降低法
3 新法下的人力成本筹划
-人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
-人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
-人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比*化育出人材）
-人力成本管控与薪酬福利设计（如何*化激励员工、留住人财）
-人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
-应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本

三 企业薪酬设计全套解决方案
1 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
2 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
-基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）
-为能力付薪：以能力定薪：Person
-短期激励：以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择
3 长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）
4 薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性
5 宽带薪酬设计八步法介绍与案例演练
-第一步：对企业现状进行薪酬诊断
-第二步：制定薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
-第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
-第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容
-第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、*值的设定
-第六步：薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
-第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
-第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
6 福利非现金奖励与薪酬体系维护
-积分式福利
-非现金奖励
-制定年度调薪政策
-新入职员工定薪政策
-新提升员工政策调薪
-降职员工调薪政策
课程总结与问题解答

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