课程大纲：

管理能效提升

【课程特点】
《沙漠掘金-新晋管理者管理能效提升》课程结合日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还帮助新晋管理者掌握提升管理效能的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
更重要的是，本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
综上所述，本课程的主要特点如下：
在快乐中学习
在演练中学习
在竞争中学习在错误中学习
在改进中学习

【课程收益】
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
帮助新晋管理者掌握管理落地的基本模型
帮助新晋管理者掌握团队目标的设定与协同达成的意义
帮助新晋管理者掌握团队沟通协作的原则和方法
打破思维定式，培养学员精益求精、追求卓越的管理理念

【课程对象】企业中/基层管理人员

【课程安排】
时间
主题
主要内容
09:00-09:15
沙盘体验简介
沙盘培训简介/体验式培训导入
09:15-09:45
破冰分组
沙漠掘金探险小队分组/团建/确定目标
09:45-10:45
规则讲解
沙盘规则讲解、胜负标准讲解
10:45-11:30
小队决策
路线、计划与资源配置的讨论与决策
11:30-12:00
沙盘体验
第1-8天沙漠掘金之旅
12:00-14:00 午间休息
14:00-14:15
小队进程复盘
目前的问题在哪里？改进方法是什么？
14:15-15:15
沙盘体验
第9-25天掘金之旅
15:15-15:30茶歇时间15:30-16:00
沙盘反思
业绩盘点
各队学员自评：
目标设定情况总结
计划制定及实施情况总结
成果落地情况总结
职责履行情况总结
16:00-17:00
沙盘改进
讲师分享/为获胜小队颁奖

【课程大纲】
第一单元：新晋管理者管理能效提升-管理认知
什么是管理？
管人和管事哪个更简单？
企业三级管理组织的核心任务
新晋管理者的角色及背后的责任：对上/对下/对平级，对内/对外
新晋管理者的五大核心技能
第二单元：新晋管理者管理能效提升-目标管理能力
目标是如何产生的？
目标与结果的关系
什么是结果？
如何有效订立目标
目标达成模型
目标管理从SMART到SAIL
第三单元：新晋管理者管理能效提升-团队管理的能力
什么是高效团队？
团队合力的三支柱：凝聚力、执行力、学习力
传统管理信念与转变后的管理信念：信念+意愿+动机
传统管理与转变后的管理：行动+行为
团队合力的多维模型

管理能效提升