课程大纲：

幸福奋斗

培训思路：
   在毛主席时代主抓政治工作，“思想决定一切，思想改变一切”，在小平同志时代主抓经济建设，全民“一切向钱看”，今天新时代，习主席提出我们既要金山银山，也要绿水青山；既要抓物质文明，也要抓精神文明，物质和精神要协同发展。时代在变，社会主要矛盾在变，解决问题的方式就必须要变。2022开门红顶层设计，既要战略（战术）赋能，也要思想赋能！

培训背景：
面对经济下行和新冠疫情的双重压力，2022年银行开门红必将呈现无休、高压、时间紧、任务重、竞争激烈的场面，是选择“躺平”，还是绝地反击，奋起直追?
预则立，不预则废。
所以，行方既要提前谋划开门红的策略方法，也要*何统一思想，激发员工的意愿，提升员工工作的幸福度
可是，年年开门红——
1、员工已经疲了、累了，没有激情与士气，怎么办？
2、员工有房有车有存款，小富即安，没有危机感丧失斗志，怎么办？
3、员工不敢挑战高目标，跟领导讨价还价，或者只是在表面接受目标，怎么办？
4、员工遇到困难和挑战不是找方法，而是推诿扯皮、找理由找借口，怎么办？…
《开门红团队激励》专为农信社、农商行、邮政、邮储、保险等金融机构量身定制，因为不同，所以出众！
内容实用、实战，领导喜欢、学员叫好，让员工自动自发“跑起来”！

培训收益：
打破员工的思想障碍，升级员工的思维层次，
第一:  事不关己高高挂起？——提升主人翁意识；
第二关:  上有政策下有对策，耍心眼玩猫腻？——提升执行力；
第三关:  工作完任务走过场，做事没结果？——提升职业化心态；
第四关:  本位主义，山头主义，小团队主义？——提升顾大局意识；
第五关:  上级踢一脚才动一下，不踢就一动不动？——提升主动担当精神；
第六关:  差不多就行了，不敢高目标，不愿挣先进？——提升进取和拼搏精神；
第七关:  只关心个人利益，摆不正自己的角色和位置？——提升团队凝聚力；
第八关:  谈条件，谈待遇，忽视平台和领导的支持和栽培？——提升感恩心！

培训对象：实践证明，董事长、行长各条线总经理带领团队全员集中培训，。

培训大纲：
导入：
一、幸福的方向在在哪里？
二、自强不息的人生
第一章节 幸福，是奋斗出来的
一、幸福的两大支柱
二、拥有好心态，成为幸福人
1、有信心才有未来
2、问题是我们的三大机会
3、为何你不愿意奋斗？
4、有房有车有存款，还需要奋斗吗？
三、拿到好收入，成为幸福人
1、交换，为单位创造效益
2、对自己更高标准、更严要求
3、求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者必败《孙子兵法》
第二章节  奋斗者，也是责任担当者
一、做一个有责任担当的人
二、奋斗者一切愿意用结果说话
1、做工作就是做结果，结果是衡量工作品质的*标准
2、做职业人，没有结果的报酬是一种耻辱
三、说了就干，奋斗者具备超级执行力
1、不找理由与借口的*法门
2、突破一点点，收获不只是一点点
3、不给自己留退路，才会有出路
四、踢一脚动一下？奋斗者主动出击
1、工作100%投入
2、主动就是幸福，被动就会负担
一、收入的背后是解决问题，职位的背后是承担责任
二、拥抱责任，责任的承担就是能力的提升，使我痛苦者，必使我强大
三、高标准严要求，要么不做，要做就要做到最好
四、没有抱怨，凡事从自己身上找原因
第三章节  奋斗者，也是立场坚定者
一、立场大于能力
1、能力好，不是被重用提拔的*理由
2、立场的背后也是利益，永远跟单位一个立场，跟领导班子一条心
二、用以主人翁的心态面对工作
1、不耍心眼、不玩猫腻、不辜负组织的期望
2、超越组织的期望
三、摆正自己在组织中的位置
1、对上服从对下服务
2、本色做人角色做事
3、做事要到位但不越位
第四章节 奋斗者，注重团队协作
一、没有完美的个人，只有完美的团队
1、公平的是买卖，不公平的是合作
二、团结，一群人在一起才能走得更远
1、什么是团结？
2、所谓团结，就是要团结跟自己意见分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己闹过别扭的，跟自己做过斗争的，自己在他面前吃过亏的那一部分人。
——毛泽东
3、发生矛盾和摩擦，要不断地把关系向前推进，而不是直接搞断。
三、凡是从自己身上找原因
1、行有不得，反求诸己。《孟子》
2、我人生中遇到的一切人，发生的一切事都是我招来的
3、要想让事情变好，先让自己变好
第五章节 奋斗者，注重厚德载物
一、何为厚德载物？
二、德的根本是孝
三、永远心存感恩
1、感恩父母养育之恩
2、感恩企业的平台，感恩领导的培养
3、感恩同事的支持、感恩客户的支持

幸福奋斗