课程大纲：

战略定位组织变革

课程背景：
受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调
整战略管控,以便于实施具有战略性意义的组织变革,并达到与企业的战略目标一致。电
网系统自2012年推进“三集五大”体统建设以来，实现了基本转换，在当下新形势下，如
何借助战略定位进行组织变革，是电力行业的当务之急。

课程目标：
1、明确人力资源管理的战略导向性。
2、了解当下企业竞争的核心意义。
3、掌握开展企业执行的理论、方法、工具。
4、掌握职业素质核心要素对组织变革的影响。
5、掌握企业推行组织变革系统的核心企业人才梯队建设
6、从个人绩效到组织绩效的变革要点。
7、企业战略地图规划与平衡“四维度”建设核心

课程收益：
1. 领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过人力资源战略指导制定企业战略目标
2. 员工层面：15种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内
外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成人力资源向人力资本转化。
3. 组织层面：从战略管理、绩效管理、职业生涯管理三大体系，建立人力资源管控通路，
完成组织变革系统。

适合对象:
企业负责人、高管、组织变革参与者、人力资源管理者

课程大纲：
第一部分：人力资源战略规划与管理创新
1、人力资源向人力资本转化的核心
2、企业竞争的本质人的竞争
3、人力资源战略规划
第二部分：组织设计与组织变革
1、企业组织机构及职业通路设计
2、“规厘分，颁通审”推动组织系统的转型
3、深挖管理实质，全面提升组织效率？
第三部分：人才梯队建设
1、企业竞争核心本质
2、人才梯队职业通路设计
3、优秀职业素质四大核心
第四部分：绩效管理系统
1、个人绩效到组织绩效提升核心
2、绩效目标建立
3、绩效目标分解
4、责任系统推行
第五部分：战略管理与责任提升
1、战略决策与人力资源管控
2、战略规划与职业生涯规划
3、责任提升与团队建设
第六部分：战略管控核心意义
1、财务层面
2、客户层面
3、内部运营层面
4、学习与成长层面

战略定位组织变革