课程大纲：

经理人职业课程

引言：职业经理人必须改变的首要观念：
为谁工作？
（从明代《三言二拍》的历史轮回，到如今企业大多数员工穷其一生，不能得到企业信赖和赏识的现状分析，引申出好员工需要改变的首要观念）
1所有工作的目的都是有冲突的；
2所有工作目的又都是没有冲突的；
3要树立“所有工作目的都是没有冲突”的理念；
4改变工作观念的突破口：
① 没有人在给别人打工
② 每个人都为自己打拼
③ 企业给我们提供平台

一、 职业经理人第一大修炼：老板心态
工作心态的*：从埃本埃麦耳要塞之战看西特勒练兵
1树立“为自己工作”的“老板心态”
2拥有站在老板高度看问题的全局观
3建立“高一个以上层级思考”的模式
4无论你是老板还是员工，都象老板一样看问题
二、 职业经理人第二大修炼：“不讲道理”
走出“有理走遍天下”的借口误区
1中国员工现状：习惯辩解，寻找借口，推卸责任……
2中西管理思想的核心区别之借鉴
3从乾隆给纪晓岚的赠言看执行过程中讲道理的利弊分析
4“不讲道理”的三个前提和三个建议
5分享：西点军校校训带来的重要启发
三、 职业经理人第三大修炼：自动自发
职责范围内的主动性：从优秀到卓越的必经之路
自动自发的三个维度：
1主动行动，做到好
从“穆罕默德的移山大法”到“会买番薯的经理”
2主动汇报，请求指示
从某总经理升迁背后看“主动汇报”的重大功效
3主动应变，维护形象
“诅咒”的轮回／车间里的闪烁灯／加班的徐总
要点：不要只做老板吩咐你做的事
四、 职业经理人第四大修炼：毫无怨言
“活青蛙”原则：职场受命的*法则
1上司传唤时要做到的三个基本点
2领会命令精神的三个注意事项
3赠言：印度谚语中的智慧
五、 职业经理人第五大修炼：值得信赖
明了员工在领导眼中重要的三项素质
1一级人才重要的三项素质分析
2值得信赖的人应该怎么做
3如何让自己从沙子到珍珠
六、 职业经理人第六大修炼：“*”服从
从封建伦理看执行文化：领导永远没有错！
1重视上司的威信：*服从！尤其在外！
2天下无不是的父母：君臣父子的企业解读
3领导真错了怎么办：乐百事面对董事长撞墙的应对
七、 职业经理人第七大修炼：目标明确
1哈佛的调查
2选对池塘钓大鱼
3目标的机遇性
4充分准备每一天
5松下幸之助的建议
6如何在自己的企业里确定实际的目标
八、 职业经理人第八大修炼：标准意识
1如何做到好：“做一天和尚撞一天钟”的另类解读
2标准意识与细节意识及执行力的关系
3美女定律与搓衣板制度
九、 职业经理人第九大修炼：水性“扬花”
“海纳百川，有容乃大”的哲学运用
1水性六要素的启发
2无欲则刚的管理思考
3好员工“水性扬花”的四大作风
十、 职业经理人第十大修炼：团队致胜
帮助别人就是帮助自己：主动锻造良好的团队关系！
1珍爱贵人：建立和谐关系网
2团队成员的办公室文化
3打破部门意识：学会为团队“付出”与“牺牲”
总结语：思考第二十七天池塘荷叶长了多少？

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