课程大纲：

开发培训课程技巧

一、准确定位企业培训的作用与意义
1、传承人类与万物的区别
2、企业发展的需要
3、管理者必备的技能
4、职员发展的充电器
5、是发现与解决问题的技能

二、绕开培训活动中常见的陷阱
1、陷阱一：培训就是教育
2、陷阱二：培训就是成本
3、陷阱三：对培训失去信心
4、陷阱四：对培训期望过高
5、陷阱五：只培训部分职员
6、陷阱六：培训只是培训管理者的事情
7、陷阱七：不愿花钱请专业的培训负责人

三、企业内训师的角色定位
1、编：开发教材
2、导：组织培训
3、演：演讲授课
4、检：评估效果
5、督：监督执行
6、视频感悟：《名师风采赏析》

四、快速具备讲师演讲技能：五行训练法
1、思考：结合过往，*何成为一名合格的讲师？
2、五行训练法之站姿
3、五行训练法之互动
4、五行训练法之表情
5、五行训练法之手势
6、五行训练法之走动
7、现场演练：每人5分钟

五、高效培训七步曲之 分析培训需求
1、案例研讨：《谁浪费了8万元》？
2、如何通过问题分析获得培训需求？
3、如何通过岗位职责分析获得培训需求？
4、如何通过任职素质模型获得培训需求？
5、培训对象的分析
6、总结、描述问题
7、现场操作：针对具体岗位写出本岗位目前不足，及所需的培训

六、高效培训七步曲之 确立培训目标
1、确定培训目标
2、设计培训效果
3、制定考核方式与检测标准

七、高效培训七步曲之 开发培训课程
1、快速开发培训课件秘技：五线谱
2、搜集选择优质素材
3、设计、演绎生动的案例
4、如何优化课程结构
5、职业级PPT的设计
案例：优秀PPT课件展示
6、吸引人的课程推介单设计
案例：优秀课程推介单展示

八、高效培训七步曲之 设计教学方法
1、怎么运用讲授法
2、怎么运用小组讨论法？
3、怎么运用头脑风暴法？
4、怎么运用沙龙座谈法？
5、怎么运用角色扮演法？
6、怎么运用个案研究法？
7、怎么运用“工作坊”法？

九、高效培训七步曲之 培训前充分的准备
1、培训场地、环境的确认
2、教学设备、器材的确认
3、课件、教案、辅助资料的确认
4、提前演练试讲模拟
5、精神状态的塑造
6、心理状态的调适
7、设计个人风格

十、高效培训七步曲之 实施现场授课
1、上场前自我检查
2、优秀的开场是成功的铺垫
3、客服怯场、缓解压力
4、有效控场的技巧
5、意外情况的处理
6、有效使用辅助设备
7、圆满收尾

十一、高效培训七步曲之 培训效果评估跟踪
1、 正确定位培训效果评估
2、 分阶段把控培训效果
3、 培训后期效果评估方法
4、 监督跟进是保障
5、 分析、总结、改进培训工作

十二、培训师的八大职业素养与发展定位
1、 塑造职业讲师的心态
2、 提升自身软实力：精、博、熟
3、 提升个人硬技能：写、做、演、讲
4、 讲师个人定位与发展

十三、明晰企业内训师的职责
1、 协助制定培训计划
2、 协助开发培训课程
3、 组织培训、授课、辅导跟进工作
4、 协助企业内部落实管理理念与方法
5、 协助企业落实人才培养战略

十四、现场论剑、演练、试讲
1、 分小组；
2、 定课题
3、 开发课件
4、 上台试讲
5、 点评

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