培训师培训的课程
【课程背景】：
企业培训总是投入多、收获少，.......
培训经费投入多，培训效果小，老板心疼，培训师头疼！
培训课程不专业，没有针对性，培训常常流于形式，培训师头疼！
培训组织不合理，学员没兴趣参加，培训师头疼！
培训需求繁杂，没有更有效的分析方法，汇总不出有针
提升管理者管理方法
【目标学员】：企业管理人、储备管理人、技术型人才、即将晋升为管理者
【课程背景】：
作为一名管理者，总有些力不从心的地方，可是，你的团队必须由你来带
-您是否总觉得下属不能彻底明白您的工作安排？
-学了各种领导方法、艺术，是否就能100%打造巅峰团队？
-您
开发培训课程技巧
一、准确定位企业培训的作用与意义
1、传承——人类与万物的区别
2、企业发展的需要
3、管理者必备的技能
4、职员发展的充电器
5、是发现与解决问题的技能
二、绕开培训活动中常见的陷阱
1、陷阱一：培训就是教
职场竞争力课程
Part 1 职业素养篇
一、正确认识企业与工作
1、相同的职场，不同的精彩！WHY？！！
2、企业：利益共同体，命运共同体
3、工作：铸就辉煌的魔棒
4、对待工作的三个层次：
5、案例分享：
二、享受
企业团队执行力培训班
课程大纲：
一、聚焦执行：提升竞争赢得未来
1、案例研讨：《揪出失败的原因》
2、多角度解读何为执行力
3、组织执行力的战略价值
4、透视企业当前执行力现状
5、深层剖析执行不力的
商务演示呈现培训
课程背景
培训活动中，如何更有效地吸引学员的注意力？
商务演示活动中，如何更专业的塑造品牌形象？
投标竞标活动中，如何让演示更有说服力？
项目宣讲中，如何让听众更信赖赞同项目方案？
演示人员如何快速
商务魅力演讲培训
课程背景
主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说；
凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说；
汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演
领袖演说培训
课程背景
国父孙中山先生透过公众演说，发起十余次革命起义，最终推翻封建统治！
伟大领袖毛主席透过公众演说，团结全国各界爱国人士，最终建立新中国！
美国总统奥巴马透过公众演说，宣扬治国方针，最终成为了美国历史上的第一位黑人总统!
服务礼仪的培训班
课程背景
.市场竞争日益激烈，通过提升服务来提升竞争力，已是各家企业重点关注的项目；
.市场发展更加成熟，消费理念、方式、需求更加个性化，对服务的要求更高；
.企业通过打造高质量服务，来提升竞争力，提升企业品牌，已经日趋激烈；
优秀到卓越的培训课程
课程背景
作为老板、高层，总觉得员工不给力，.......
.同样的薪资待遇，为什么留不住人才？
.同样的员工，为什么企业绩效天差地别？
.同样的工作，为什么有人整天在混日子？
.同样的工作方法
如何锻造员工职业化培训
课程大纲：
一、重视执行：走向卓越赢得未来
1、案例研讨：优秀与平庸的区别
2、深度解读何为个人执行力
3、探索发现个人执行力价值
4、职场个人执行力低下乱象
5、解析个人执行低
团队引导促动技术培训
课程大纲：
一、引导促动：倍增团队能量价值
1、精准认识引导促动技术
2、引导促动技术发展历程
3、把握团队引导促动需求
4、获取团队引导促动价值
5、掌握引导核心思路流程
学习团队执行力提升培训
课程大纲：
一、聚焦执行：提升竞争赢得未来
1、案例研讨：《揪出失败的原因》
2、多角度解读何为执行力
3、组织执行力的战略价值
4、透视企业当前执行力现状
5、深层剖析执行不力
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