课程大纲：

团队引导促动技术培训

课程大纲：
一、引导促动：倍增团队能量价值
1、精准认识引导促动技术
2、引导促动技术发展历程
3、把握团队引导促动需求
4、获取团队引导促动价值
5、掌握引导核心思路流程
6、团队引导五大核心因素
7、引导促动项目运作原理
8、如何组织团队引导工作

二、筹备策划：奠定高效引导基础
1、获取目标析出引导问题
2、明确项目产出成果内容
3、选择参会人组建项目组
4、预估可能问题拟定措施
5、争取利益相关者的支持
6、引导项目流程设计方法
7、准备辅助资料设备人员
8、发布通知激发参与兴趣

三、常用工具：助力项目流程设计
1、原因分析类引导工具
2、集思汇谈类引导工具
3、愿景共识类引导工具
4、行动对策类引导工具
5、反思探寻类引导工具
6、结果导向灵活选择工具
7、综合考虑优化引导流程

四、开启引导：连接智慧解决问题
1、高能量的开场激活全场
2、让团队专注于流程轨道
3、收集处理信息强化引导
4、促进团队高效决策之法
5、记录引导流程内容诀窍
6、把握团队学习成长机会

五、场域管控：激活能量保障成功
1、保持场域能量强度
2、管理成员掉队失联
3、化解冲突达成共识
4、避免引导失当行为
5、促进团队协作氛围
6、合理把控引导时间

六、结束回顾：复盘议程固化成果
1、回顾行动与个人目标
2、确认做出决定的承诺
3、消除问题清单的诀窍
4、分配后期关键的行动
5、定义议程的保密程度
6、评估总结议程的质量
7、完美结尾的原则技巧

七、目标问题：引导促动的始与终
1、问题对引导的重要性
2、主题问题的选择标准
3、问题发现与提炼方法
4、单一或多问题的选择
5、向团队正确描述问题
6、问题解决思路与步骤

八、引导教练：引导价值的缔造者
1、合理定位引导教练角色
2、引导促动工作开展原则
3、心态素养价值观念培养
4、必备核心能力知识技巧
5、修炼提升持续追求卓越

九、小组团队：引导项目的践行者
1、团队成员选择标准
2、成员状态评估分析
3、划分小组赋予责任
4、团队规则制定执行
5、协作执行共享成果

十、有效提问：促进反思助力学习
1、质疑与反思的价值
2、质疑与反思的原则
3、六大经典问题类型
4、提问的内容与方向
5、提问的结构化步骤
6、有效应用提问诀窍

十一、行动方案：解决问题落地成果
1、评估方案选择策略
2、制定高效行动计划
3、全力以赴高效执行
4、合理监督保障结果
5、评估产出激励前行
6、复盘过程总结优化

十二、规范机制：推动引导持续远行
1、从研讨会到工作坊
2、推行问题管理工作
3、提升管理人员风格
4、培养问题解决思路
5、完善引导工作机制
6、形成文化传承发扬

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