课程大纲：

华为管理体系课程

课程背景：
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2021年的8000多亿，成为全球*的电信网络解决方案提供商。华为作为全球*一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。
华为在发展过程中，也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难，华为的基础甚至比现在的很多企业还要低，华为是如何一步一步发展起来的呢？
本课程将从华为的敏捷组织模式、华为的人力资源管理体系，华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度，全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为，也让企业家真正领悟华为成功的秘密，学习和借鉴华为成功的经验。

课程对象：董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。

课程收益：
1.了解华为战略与战略执行体系
2.了解华为以客户为中心敏捷组织打造
3.了解华为狼性营销体系打造
4.了解华为IPD产品研发体系
5.了解华为“总成本领先战略”
6.了解华为以奋斗者为本的绩效与激励体系

课程大纲：
第一部分：缘起浅析华为战略选择与战略执行
一、华为的历史和战略选择
1.华为发展历史概述
2.华为的重大事件和经验教训
3.华为的最终战略选择
4.华为的战略要素和要点
5.华为的战略执行体系

第二部分：剖析华为管理体系和机制
二、以客户需求为中心倒逼成敏捷组织型态
1.华为的组织发展历程概述
2.以客户为中心的华为的组织结构解读和剖析
3.华为为什么抛弃事业部制走矩阵式模式
4.华为的组织和传统组织有什么不同，为什么？
5.华为以客户为中心的组织运营机制
三、华为狼性营销体系
1.华为的狼性营销体系介绍
2.华为的狼性营销组织-华为“铁三角”的机制
3.华为的LTC营销流程管理体系
4.华为的狼性营销团队的激励体系
5.华为狼性营销团队培养
四、华为IPD产品研发管理体系-价值五千万美元
1.华为为什么花5000万美元引入IPD？
2.“以客户需求为中心”的华为IPD体系核心思想
3.华为独特的IPD体系核心内容
4.华为IPD的组织结构为什么是这样的？
5.IPD流程“增加一个流程，必须干掉两个流程”
6.为什么华为研发人可以“睡凉席”并996？
五、华为总成本领先战略-华为成本管理与成本控制体系
1.现代企业成本管理的五大误区
2.华为在成本管理曾踩过的三个大坑
3.被逼出来的华为成本管理体系--华为成本管理核心思想
4.产品全生命周期成本管理
5.华为总成本领先战略
6.一个成本管理体系咨询案例分享
六、华为“以奋斗者为本”的绩效与激励体系
1.现代企业绩效与激励面临的七大难点
2.失败是成功之母--华为以“奋斗者为本”的渊源和历史回顾
3.战略导向下的运营绩效管理--华为基于战略的绩效管理体系
4.华为以奋斗者为本的激励体系
5.华为股权激励体系详解
6.人才是最好的投资华为的人才培养体系
7.好人才是打出来！--华为的人才选拔和任用机制
8.狼性永远是华为的文化核心
七、咨询案例分析与交流

华为管理体系课程