课程大纲：

领导战略管理培训

一、如何打造战略眼光？
1.战略眼光
罗斯柴尔德家族的战略眼光
中旺铝材战略转型的超前眼光
马云的战略眼光
毛泽东的战略眼光
李嘉诚的战略眼光
战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
战略眼光就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁
讨论：
-为什么有的企业发展规模无法突破瓶颈？
-为什么有的企业屡屡错失发展机会？
2.总裁战略误区
眼盯当前得失，忙于当前业务
只顾眼前指标的完成，不考虑企业长远的利益
头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性的思考意识与能力
把市场经济看成是简单的“赌博”，决策靠蒙靠赌
3.案例分析
罗斯柴尔德家族战略眼光的秘诀
忠旺集团转型成功的原因
马云的战略眼光的秘密
毛泽东战略眼光的分析
李嘉诚战略眼光的秘诀
4.如何打造战略眼光？
毛泽东战略眼光的两个打造秘诀是什么？
战略眼光的秘方：信息（企业战略成败案列分享）
战略眼光的三大思维法宝：客观、规律、辩证

二、如何进行战略管理
1.战略定位分析
为什么企业必须进行经济环境分析？
为什么企业必须进行企业产业结构及产业演境分析？
为什么企业必须进行内部分析？
毛泽东如何进行“SWOT”分析的？
2.战略制定
远、中、近目标制定
宗旨、方针的制定
案例：丰田的战略制定过程
案例：阿里巴巴的战略制定过程
分享：辅导广州某企业近目标设定的效果
分享：指导深圳某私营医院战略制定效果
3.战略运行
战略运行的误区：一味追求执行力、目标利润
战略运行的误区：不管过程，只要结果
案例：湖北某集团公司“重视过程”的成功经验
抓全局：毛泽东把握全局战略的秘诀是什么？
关节点：影响并能改变全局的关键点
抓长远：先做强还是先做大？
战略落地：指导深圳某企业中层干部战略落地的过程及效果

三、如何运用竞争战略
-为什么有的企业总是无法操控市场？
-毛泽东是如何采用差异化战略和目标全局战略的？

四、企业如何运用“一体两翼”体系打造世界*企业
-企业如何才能构建合理的管理体系？
-企业为什么必须不断反思及修正商业模式？
-如何构建适合本企业的绩效管理体系？
-毛泽东“一体两翼”体系在企业试行的成功案例
注明：何为“一体两翼”体系？
一体：毛氏管理模式，
两翼：商业模式、绩效体系。

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