课程大纲：

授课技巧工具培训

课程核心：实操、实效、实用

课程受众：企业内部培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人

课程特色：编、导、演全方位学习，系统实战授课技巧工具分享;各环节均为讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升

课程背景：随着大数据时代的来临，企业在经济飞速发展的市场大环境下，企业服务品质和产品品质以及业务流程严重同质化的情况下，如果且没有核心优势，服务和销方案在客户跟前就会毫无吸引力；在企业核心竞争力中，“人力资源”因为是最核心的一块，企业如何把员工转变成精英，如何将企业内部的“精英人才”进行复制，就必须培训内部的培训师，内训师要有提炼、总结、复制和传授的能力，无论是职能部门还是业务部门，能将“精英人才”的经验复制下去就显得额外重要，已影响到公司与市场经济同频飞速发展时……此刻企业应该选择提升内部“提炼”、“复制”、“传递”能力，将团队由一个强变为个个强，强化企业内部核心竞争力，方能在互联网时代，以一人撬团队、以团队创核心、以核心赢客户、以客户谋发展。

课程大纲：
第一讲：企业培训师自我认知
1.互动：培训师自我评价
2.一、培训师角色认知
3.二、内容聚焦法
4.三、课堂主次认知
5.四、培训师误区

第二讲：学员学习特点
互动讨论：喜欢的讲师与不喜欢的讲师
1.成年人的学习特点概述
2.成年人喜欢的课堂气氛
3.成年人不喜欢的讲师言行

第三讲：培训课程设计
（涵盖辅导课件制作与呈现）
1.课程设计完整模型
2.课程设计逻辑结构（需求抓取、提炼、课程设计）
3.课程开场禁忌
4.课程开场设计（七星大法）
5.课程收官设计（六个经典方式）

第四讲：PPT制作与辅导
1.PPT禁忌
2.PPT文字设计原理以及设计方法
3.PPT制作原则
4.PPT色彩搭配
5.PPT图文排版
6.PPT案例分析

第五讲：台上授课技巧
（涵盖丰富课程呈现辅导）
1.上台紧张原因分析
2.临场散步缓解紧张
3.台上“三字经”
4.塑造专业形象
5.五型台风
6.课堂呈现技巧
7.异常情况处理技巧
8.培训场地布置
9.培训师常备物资清单

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