课程大纲：

团队组织管理修炼

【课程背景】
学习型组织之父、世界十大管理大师之一，*·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮
成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全
心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。因此，《第*》不仅从事管理工作
的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研
读。
《第*》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企
业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以
“*”作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。可以说，《第*》给组
织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理
方式的大变革。

【课程对象】
希望创建、正在创建学习型组织企事业单位高中层管理人员，骨干辅导员

【课程大纲】
一、全面体检你的团队
1、概论：破镜重圆-更全面地观照世界
-第*：系统思考
-第一项修炼：自我超越
-第二项修炼：改善心智模式
-第三项修炼：建立共同愿景
-第四项修炼：团队学习
2、你的团队有智障吗？
-应该从以下几个维度来体验组织
-没有系统思考是谁之错？
-学员互动游戏:组织的灾难是如何降临的
-游戏点评：
-结构影响行为
-有一只看不见的手在推动
-系统内的蝴蝶效应
-如何避免灾难的发生

二、新思考、新视野
1、第五项思考修炼的法则
-第*的心法
-转换心灵的重要性
-为什么世界是复杂的
-因和果都是在特定的环境中形成的
-学会系统思考语言
-增强的回馈
-调节的回馈
-时间滞延
2、以简驭繁的智慧
-基模一：成长上限
-基模二：舍本逐末
-纵观全局、掌握重点
-系统思考的基本模型

三、 四项核心修炼
1、自我超越
-人是一切工作的起点
-理想与现实
-组织的生命源泉
-冲破生命的蛋壳
-自我超越修炼
-建立个人愿景
-保持本我张力
-看清自我心灵的羁绊
-面对现实
-潜意识是波涛汹涌的大海
2、心智模式
-自我心智的检视
-团体心智的凝聚
-团体心智病根的去除
-个人心智模式的修炼及团体心智的管理
-修炼及管理的工具
-辨别“跳跃式的推论”
-学习“左手栏”
3、共同愿景
-愿景是强大的推动力
-建立共同愿景的修炼
-鼓励个人愿景
-塑造团队愿景图像
-愿景的建立与维护工具
4、团队学习
-团体的潜在智慧能量难以想像
-什么是学习
-什么是团体的学习
-团体学习的工具
-深度汇谈
-团体冲突的善用
-习惯性的防卫
-冲破团体中那道隐形墙

四、学习型组织的打造
1、高层的重视度
2、形成学习制度
3、融入团体的工作并努力践行
4、掌握修炼的进阶
-新的认知和语言能力
-新的行动法则
-融合贯通新的法则
5、学习展望
-超越办公室政治
-私利不再主导一切
-找到人类的基本价值
-开放的景象
-不再与时间为敌

团队组织管理修炼