课程大纲：
战略人力资源管理学习
培训对象：企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
课程简介
了解企业管理要解决的三大“价值”问题
通过设计组织结构和制度促使员工*限度发挥自身能力和能动性，为组织创造价值
运用公平、公正、客观的方法对员工创造的价值进行评价，使员工贡献清晰可见
根据价值评估，合理分配薪酬、奖金及股权，*限度激励员工继续努力工作
课程大纲
一、人力资源管理的主要内容
1、企业人力资源管理的系统模型
2、企业管理要解决的三大“价值”问题
3、三大“价值”助力企业取得成功
【案例分析】：华为人力资源管理的“三位一体”
二、如何更好地价值创造
1、组织未来发展的趋势
（1）阿米巴模式
（2）平台型组织
（3）生态型组织
2、如何更好地创造价值
3、领导者特质的冰山模型
4、识人的四个维度
（1）价值观
（2）性格
（3）动机
（4）能力
5、评价方式
三、如何更好地价值评估
1、绩效管理循环
P：指标设计
愿景使命
战略目标
部门目标
员工目标
D：过程管理--持续反馈
（1）反馈的注意事项
C：考核实施
A：激励兑现
（1）激励体系设计
四、如何更好地价值分配
1、内在激励的设计
（1）愿景使命激励
（2）工作的意义
（3）工作的控制感
（4）信息的透明化
（5）舒畅的环境
2、外在激励的设计
（1）外在激励的两大趋势
（2）论功行赏制度
（3）对赌机制
（4）合伙人制度
（5）内部创业制度
讲师介绍：陈老师
人力资源管理专家
北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师
清华大学EMBA客座教授
管理学会（AOM）会员，国际跨文化学会（IACC）会员
毕业于英国Coventry University，获得通信管理硕士学位
国家职业技能鉴定委员会专家委员会人力资源管理专业委员会专家
*电视台《*挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》等长期合作人力资源专家
合著有《全业务时代电信消费者心理学》、《我想当IT精英--献给有志于投身IT业的大学生》、《领导兵书》书籍
战略人力资源管理学习
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