课程大纲：

生产效率管理方法

【课程背景】
企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非
常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳
动力。事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理
瓶颈，努力进行持续改进。

【课程收益】
本课程将告诉你：成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间；质量---
并非要增加品质人员和检测设备---如何制造出质量；交期---
并非要增加人员、设备、场地、加班加点---用更少的投入、做更多的事！
本课程将使你发现：
生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费；许多所谓提升生产
效率的先进设备，其实却是*的问题……

【课程特色】
真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。
深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应
用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成
工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。

【课程内容】
第一部分 效率管理的重要
-效率与成本
-重视效率的时代
-IE(工业工程)当家
-提高生产力就是提高生活品质

第二部分 生产工厂效率管理的领域
-设备水准及能力,设备之效率管理与改善
-人(作业员)及高薪高效率
-事务流程
-业务人员
-运输
-电话
-间接人员
-管理机能
-开会
-品质管制(人人QC)
-时间管理
-换线(规格、模具)
-利用DATA(数据)提高效率
-生产线
-进料之品质与交期
-开发与试作
-客户及市场选择
-IE手法之应用
-生技机能

第三部分 提高机械效率的方法
-机械效率指标数据之建立与应用
-预防保养
-发挥有效工作时间的方法
-设备改善
-非生产性原因分析与改善
-设备利用率之改善

第四部分 提高生产线效率的方法
-生产线平衡(组、工作站、课)
-进料品质与交期
-人员熟练度
-LINE设备之改善
-IE手法之导入
-效率指标之建立与应用
-生产日报表之应用

第五部分 提高人为效率的方法(直接人员)
-人为效率指标之建立与应用
-缩小无法控制之范围
-高薪高效率之想法
-组长及行政主管观念之改善

第六部分 利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法
-时机之区分
-层次之区分
-有效率及品质指标之方法
-算次数的方法(日常管理要项)
-更多数据指标
-开导与共识

第七部分 效率管理与效率计算及分析
-效率低下的原因别分析
-效率低下的责任别除外工时的分类
-作业员日报表
-组长,班长一定要了解每位作业员效率
-量之表示与效率之表示
-每日个人效率公布是否又有差异
-要提高部门效率和个人效率之管理效果
-要使非生产性工时充分反应出来
-防止隐藏性数据
-提高效率
-问题点

第八部分 效率管理手册
-名称和定义
-工作日报表
-月份每日效率统计
-经营管理周(月)报表
-效率统计及分析
-效率损失分析
-工时总汇表

生产效率管理方法