课程大纲：

实施领导力培训

参加对象：新上任的管理人员、骨干人员、技术人才

第一部分：领导力概述
-领导是一个影响的过程
从“要他做”到“他要做”
-领导是一个影响的过程
-领导与领导力的定义
-领导理论三观点
-领导者与管理者的关系和区别
-管理者的五大职责
-有效实施领导力的五大实践

第二部分：卓越领导的特质
-卓越领导特质分析
-领导风格类型
-独裁-参与-放任式领导风格
-关系导向与工作导向领导
-X理论和Y理论的情境领导
-管理者被期待的领导能力
-权力与影响力
-影响策略：信誉、互惠、说服
-您的领导特质分析

第三部分：领导者的决策力
-管理决策的过程
-决策的类型
-决策的方法
-决策力的时间半径与空间半径
-领导者做决策的心法
-决策的十大陷阱
-西蒙的决策三步骤
-IBM的*决策五步骤
-*的决策六步骤

第四部分：领导者的沟通力
-决沟通的含义
-沟通的三个基本要素：心态、主动、关心
-沟通的误区
-影响沟通的个人及组织障碍
-沟通漏斗及对策
-聆听的技巧
-表达的技巧
-回馈的技巧
-无往不胜的说服技术

第五部分：领导者的激励技术
-激励在组织中的积极与消极的作用
-国人不重视激励的背景分析
-激励的工具和方法
-最廉价最有效的激励手段：表扬
-多表扬少批评：批评的技巧
-李中堂的正负激励技巧：《走向共和》

第六部分：领导者的用人技术
-抱怨、跳槽与绩效
-夫使功者？夫使过者？
-四种员工状态，四种管理方法
-人力资源管理四大机制
-用人之道
-人才成长机制

第七部分：领导者的团队管理
-什么是团队
-高绩效团队的特性
-高绩效团队的三要素
-正确对待你的员工
-在更高层面的团队管理
-与团队发展阶段相匹配的情境领导风格
-如何将您的理念转化为团队成员的行为

第八部分：情商领导力（情绪压力管理）
-情商的内涵与基本认知
-情商领导力的概念
-IQ与EQ
-中国职业经理人的情商现状
-觉察自我和他人的情绪
-领导者的情商修炼
-常见负性情绪的有效处理
-个人培养情商的途径
-悦纳自己，坦然面对生活每一天
-情绪管理ABC法则

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