课程大纲：

领导力塑造的课程

参加对象：企业中高级管理人员

课程大纲：
第一部分：领导力概述
开题视频欣赏：谁是领导？
-中国企业管理者领导力现状分析
-领导是一个影响的过程
-领导与领导力的定义
-领导理论三观点
-领导与管理的关系和区别

第二部分：情景领导力的五个层次
-第一层次：职位型领导力
人们追随你是因为他们非听你的不可！
-第二层次：认同型领导力
人们追随你是因为他们愿意听你的！
-第三层次：绩效型领导力
人们追随你是因为你对组织所作出的贡献！
-第四层次：立人型领导力
人们追随你是因为你对他们所付出的！
-第五层次：巅峰型领导力
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西！

第三部分：卓越领导者的领导力模型
-以身作侧
-共启愿景
挑战现状
-使众人行
-激励他人

第四部分：以身作则
-信誉是领导的基础
-以身作则是信誉的基本条件
-领导的第一个使命：明确理念
明确理念的基本要点
要采取的行动
-领导的第二个使命：为他人树立榜样
树立榜样的基本要点
采取的行动

第五部分：共启愿景
-把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
-愿景的力量：国球队的启发
-愿景的涵义：
有意义的目标
未来的蓝图
清晰的价值观
-如何将企业愿景变为员工的行为
-领导的第三个使命：描绘愿景
描绘愿景的方法
采取的行动
-领导的第四个使命：感召他人
感召他人的要点
要采取的行动

第六部分：挑战现状
-变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》
-变化中体现领导力
-领导者是变革的引领者
-领导者的第五个使命：猎寻机会
猎寻机会的关键点
要采取的行动
-领导者的第六个使命：实验与冒险
基本要点
要采取的行动

第七部分：使众人行
-领导者的第七个使命：促进团结合作
基本要点
要采取的行动
-领导的第八个使命：发展他人
发展他人的基本要点和方法
要采取的行动

第八部分：激励他人
-领导的第九个使命：认可他人
认可他人的基本要点
要采取的行动
-领导的第十个使命：庆祝胜利
庆祝胜利的基本要点
要采取的行动

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