课程大纲：
策略性经销商开发
培训背景：大部分产品都是通过客户（经销商、加盟商、分销商等）在帮我们卖的。即使是经销商网络布局已经完成的企业，也要保持客户一定比例的“汰换”，没有开发客户的实力，又怎么敢真正的管理客户呢？ 本课程内容是通过渠道分销模式的企业，厂方业务人员必备技能。
培训目标：
1、厘清厂家与经销商的关系，明确厂家业务人员的角色定位；
2、学习客户开发策略，提升说服准客户合作意愿的沟通谈判能力，提升客户开发成效；
培训对象：适用于通过经销商销售（分销）模式的企业方营销管理人员、业务骨干等
课程提纲：
引子：有什么样的客户，就有什么样的市场
第一节、 开发经销商策略思维
一、经销商不可回避、不可替代
1、如何正解“厂商共赢”？（等价的利益交换）
2、厂商之间，业务人的角色定位（利用客户的资源做厂家的市场）
3、思考：在此定位下，厂家业务人员与客户合作该有的表现（素描）
二、开发经销商策略思维
1、区域市场经销商结构的规划
1) 从终端业态开始，倒着构建渠道
2) 区域渠道结构设计：产品适销终端及选择、渠道资源调查、渠道结构设计（宽广深）
2、与客户打交道不同阶段的工作重点：潜在、目标、意向、合作、老客户/大客户…
3、拜访目标经销商（我们有意向的客户）
1) 评价经销商的六个维度，锁定目标客户
工具：经销商量化评估表的应用
2) 初步拜访目标经销商的工作重点
3) 选择你需要的客户，适合的才是最好的
第二节、准客户合作意愿促成谈判
1、销售不仅是技巧，准经销商合作谈判考验你的素养（冰山下的东西）
1) 积极、正面、主动
2) 诚恳，可信
3) 从对方的立场出发引导
4) 经营准客户的体验：关注到细节、关注过程
5) 懂世故：生意之外的沟通能力
2、获得准客户的信任（平台+沟通过程持续推进+表现技巧）
思考：对渠道商如何构建厂家的【品牌】？
3、要知道准客户的心思（对供应商的需求）
1) 研讨：商贸公司经营的痛点在哪？（产品结构、下线渠道、竞争应对、团队、资金…）
2) 你面对的这个客户痛点在哪里？（不要拿个锤子，看谁都像钉子）
4、准经销商合作意愿的激发（*技能激发客户潜在的合作需求）
1) 了解他经营、管理的现状
2) 从中发现一些问题
3) 让客户意识到这确实是个问题，进而产生压力（痛苦）
4) 扩大这种痛苦（即在强化客户的需求）
5) 提供解决方案（即我们的合作方案）
5、设计与准客户合作的方案
1) 厂商如何合作？（构建渠道职能的各项分工和权责，基于公司经销商合作）
2) 市场如何启动？（什么产品、走什么渠道、如何铺货、如何动销、厂家的支持…）
6、如何让我们的合作方案有吸引性？（方案的价值呈现的方法）
1) 和我们合作是多么的好？（NFABE说服逻辑）
2) 思考：换着角度去说服？（不和我们合作将会多么的“不好”！）
3) 创造条件，让准客户“体验”到我们的好
7、准客户合作意愿的促成谈判
1) 针对谈判的关键要素作好准备：实力、共赢……
2) 客户谈判必备技巧：谈判优势构建、交换、配套、让步、拖延/沉默、破局…
3) 沟通实用策略：多问多听少说、厚而不憨、营造环境、动与九天之上……
互动环节（可延伸为“工作坊”形式）：（1）新客户开发，疑难问题破解；（2）学员优秀案例分享与点评；
策略性经销商开发
上一篇: 《打造高效营销铁军》
下一篇: 业务拓展，营销出击
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
