课程大纲：

实体店引流业务渠道

课程背景：
对实体店来讲，客流量及进店人数是生意的起点。互联网时代全民上网，这种消费习惯趋势也不可挡。线下传统门店客流量因此受到冲击，经营压力变大。加上竞争的加剧使经营水准提高，精细化引流的手段越来越多。于是门店引流以及能否立足门店，拓展店外业务变的越发重要。本课程介绍实体店调动资源做精准引流的策略方法，以及通过拓展店外业务实现业绩增长的重要引擎，如O2O新零售、传统的店外业务、异业联盟，创新的隐型渠道等。

培训对象：实体零售系统，店主店长等

培训大纲：
第一节 实体店引流提升进店人数
一、引流的定义：目标人群、规定时间，到店
二、创新性的为顾客寻找进店的理由：引流活动不是要做网红，是常态
三、实体店引流的具体方法（调动门店的“人、货、场、营”）
1、家有梧桐树自引流：商圈、选址、面积、装修、卖场氛围
2、推广引流：品牌地面推广、线上引流
3、活动引流：店庆、旺季大促、进店有礼
4、商品引流：新品、个性化、超性价比
5、转介绍引流
6、跨界/异业联盟引流
7、视频直播引流
8、导购引流：拦截、电话/微信、其它品牌导购的带客奖
四、评估获客成本：进店、拦截、转化及顾客价值

第二节：引流活动策划
一、引流活动设计的策略思想
1、动态调整，灵活运用
2、充分整合各种营销手段
3、参与简单，操作性强
4、活动主题富有创意
5、与品牌形象保持一致
二、引流活动的策略性规划
1、分析环境（商业环境、消费者、竞争对手等）
2、发现机会（主题、形式、时机等）
3、活动设计（方案、精准受众、费用等）
4、落地执行（前期、中期、后期等）
5、方案策划的原则：目的性、可执行性、合规性、体现过程管理……
三、活动方案系统制定要素评析
1、活动目的：精准引流
2、活动受众：目标人群的细分，研究心理和消费行为...
3、活动主题：（常规性节庆、话题、事件）关爱、亲子、狂欢、购物节、文化...
4、活动产品/服务项目：注重体验
5、活动档期（排片）
6、活动地点：场内、场外
7、活动形式：会员活动，亲子活动，演艺活动、联合商铺、主题活动、事件营销...
8、活动宣传：互联网、班车、POP、音影、公共媒体、自媒体、宣传队...
9、活动的执行办法与步骤（人、流程、标准、硬件、内部动员等），快速复制
10、活动费用预算及效果预测

第三节、立足门店，延伸店外业务渠道
一、为什么要做店外业务
1、当前市场环境下，实体店的挑战及突围之道
2、实体店的重新定位
3、从传统的店外业务、异业联盟，到创新的隐型渠道
二、对店外业务渠道延伸的关键认知
1、什么是渠道？
2、店外业务渠道是什么？为什么？
3、异业联盟及隐型渠道的基础：品牌内涵、、品类/产品互补或相关、目标消费者、公共关系、销售渠道、供应资源、市场信息、消费场所、、物流配送、售后服务、应对竞争、销售促销….
4、头脑风暴：与我们可以联盟的行业/企业/品类…有哪些？
5、其它行业隐性渠道运作经验
三、隐型渠道的构建
1、渠道构建方法：倒着构建渠道：
2、思考：
（1）我们的产品可以卖给什么人（消费者画像）？
（2）他们还可能在哪里触发这种需求（To-B）？
3、思考：传统店的店外业务你做过哪些尝试？
4、潜在渠道的价值评估（工具表）
5、隐性渠道之关键人物
6、如何操作异业联盟？ 拓展、合作基础、合作方案、缔结、执行落地、评估
四、关键人物合作意愿动
1、了解他们的顾虑
2、带着合作方案
3、首单多给予指导
4、反过来说（适当的压力）
5、PK：关键人物开发话术应对
五、合作政策界定
1、终端客户合作流程
2、不同版本的（只提供信息、参与打单、跟款等）合作政策（及公司能给到的其它福利）
3、合作政策的介绍（FABE、体验）
六、隐性代理商维护
1、要有一定的业务量
2、及时兑现承诺
3、维护他必要的形象
4、定期聚会
5、利用互联网工具
6、给到必要的材料和工具（合作流程、品牌订制优势、常见问题应对、常见产品/服务介绍、成功案例等），减少他们的工作量
小组PK：学员疑难问题破解或优秀案例分享点评；

实体店引流业务渠道