课程大纲：
*领导力 培训
【课程背景】
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的*优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，见下图：
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【课程收益】
帮助领导者转型成为教练型的领导人
学习和掌握教练式的领导方法
建立*领导力
聚焦：坚守愿景与价值的领导力
关系：影响和激发他人的领导力
现实：觉察事实和内省的领导力
资源：产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
【课程对象】企业CEO、企业各层管理人员、骨干员工等
【课程特色】
简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；
实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；
有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。
【课程大纲】
第一章：教练式领导力和传统领导力的区别
1、管理现状分析。
2、人性需求变化对应不同的管理方式
3、管理者沟通行为测评及风格解读
4、教练式领导力解读
5、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6、教练式领导者的状态
第二章：五维领导力矩阵
1、聚焦:坚守愿景与价值的领导力
2、关系：影响和激发他人的领导力
3、现实：觉察事实和内省的领导力
4、资源：产生新资源创新与协作的领导力
5、任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
第三章：*矩阵
1、*九宫图
2、双轮矩阵教练工具
3、立场分析教练工具
4、觉察教练工具
工具：*九宫图
双轮矩阵教练工具
立场分析教练工具
第四章：教练功法
1、3F倾听
2、同理心倾听
3、发问技巧
课程总结及分享
*领导力 培训
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