课程大纲：

积极领导力学习

课程说明：
积极领导力是从积极组织行为学、积极心理学、积极变革等相关的实证研究中发展出来的国际前沿的管理理念方法，大量的实践证明具有实效性。
积极领导力强调取得卓越的绩效的目标，使企业超越平凡获得巨大成就的目标。
积极领导力是一种肯定的导向力量。它关注优势多于弱势；强调积极乐观多于消极悲观；强调支持性沟通多于批评性沟通。
积极领导力强调向善和快乐主义。它关注如何使员工达到*状态，如何开发员工内在的优异品质。

课程对象：各层次管理人员

课程大纲：
一、什么是积极领导力？
1、讨论：什么是积极领导力？
2、讲解：积极领导力三方面含义
3、讨论：积极领导力与传统领导力的关注点 比较
4、积极领导力 案例
5、讲解：什么样才算是卓越表现？
6、积极领导力 带来卓越绩效的 案例

二、积极领导力 四大策略
（一）、积极氛围
1、讲解：积极氛围对卓越绩效的影响 实验
2、积极氛围带来卓越绩效 案例
3、讨论分享：怎么营造团队积极氛围？
4、讲解：促进团队积极氛围的3大策略
5、讨论分享：你们团队怎么去实践落实这3大策略？
6、自检：促进团队积极氛围的积极领导力 行为测查表
7、小结
（二）、积极关系
1、讲解：积极关系对卓越绩效的实证影响
2、讨论分享：怎么促进团队成员间的积极关系？
3、讲解：促进积极关系的5大策略
4、促进积极关系取得卓越绩效的 案例
5、促进积极关系的积极领导力 行为测查表
6、小结
（三）积极沟通
1、讲解：积极沟通对绩效的实证影响
2、积极沟通促进卓越绩效 案例
3、讨论分享：怎么促进团队成员间的积极沟通
4、讲解：促进积极沟通的5大策略
5、促进积极沟通的 行为测查表
6、小结
（四）积极意义
1、讲解：积极意义对卓越绩效的实证影响
2、积极意义对卓越绩效的 案例
3、讨论分享：构建积极意义的方法
4、讲解：构建积极意义的4大策略
5、构建积极意义的 行为测查表
6、小结

三、实施 积极策略
1、讲解：将积极领导力运用起来的最有效的技术之一---个人管理会谈项目（*）
2、实施*项目前后 团队绩效 对比案例
3、讲解：如何运行 个人管理会谈项目（*）
4、讲解：持续的个人管理会谈项目要讨论哪些问题？
5、讲解：反对意见 怎么处理？
6、促进 个人管理访谈项目 行为测查表
7、小结

四、开发 积极领导力
1、讲解：积极领导力 4大原则
2、运用 积极领导力 策略
第一步：诊断当前做法
积极领导力 评估量表
第二步：制订实施计划
促进积极领导力 行动计划
3、制订分享：你的促进 积极领导力 行动计划
4、总结

积极领导力学习