课程大纲：

如何表达清晰思路

课程背景
职场中超过95%的沟通表达，都是即兴表达。
但在即时的沟通表达中，很多人会出现：
说得很啰嗦，缺乏条理和重点，说了半天，弄不懂他要说什么
表达的东西干干巴巴，缺乏说服力
面对关键的提问，紧张、没信心，不知如何应对
答非所问，说不到点儿上
沟通效率低，影响组织效能

课程收益
课程着重训练学员掌握：
思考力：建立“清晰的表达，源于清晰的思考”认知和习惯，想清楚，才能说清楚
说服力：训练学员掌握结构化的方式整理思路，组织素材，使表达更加清晰，有说服力
理解力：掌握衔接技术，更有效地理解问题，回应问题，应对挑战
结构力：运用标准表达格式，建立表达框架，有效提升沟通效果
表现力：学习运用大脑扫描图，快速分析听众的希望和恐惧，使表达有的放矢

学员对象
*课程适合所有关注沟通、演讲、谈判的人群。课程尤其适用于：
核心领导、高层主管、中基层管理人员
销售与营销专业人士、技术专家、财务分析师、公关人员、人力资源及培训专业人士
需要以口头或书面方式与他人沟通，实现合作，获取工作绩效的人士
需要展现优良的领导品质，说服和影响他人，让他人认可接受其领导地位的人士

课程特色
密集训练：讲与练的时间比例为4:6，分阶段大量演练、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧
贴合实际：练习紧密结合学员实际工作、常见沟通场景，让学员如临其境
学以致用：学员课上会用，课下常用，推动学习成果转化
*全球和*项目管理学术组织*（Project Management Institute）达成合作协议，项目管理协会会员可以通过参加*课程，取得项目管理专业发展积分（Professional Development Units，简称PDUs）
*是国际上最*的项目管理推广机构之一，一直从事项目管理的认证、授权、培训和教育工作。所有通过*认证的会员，每三年需要完成一定的继续教育学习，即参加一定课时的*指定的课程以取得PDUs积分。现在*已经被*认可，所有*认证会员参加正版*课程，可以作为继续教育的学习积分。
*在全球超过30个国家被广泛传播，竞越企业顾问公司是《*》版权课程在中国大陆的*代理机构。

课程大纲
第一部分 清晰的表达，来自清晰的思考
目标：帮助学员透彻认识好的表达的标准，理解清晰表达的核心；体会运用“结构”的价值；看到自己提升的空间。
好的表达：“清晰、简练、有力”
清晰表达的核心：清晰的表达，来自清晰的思考
“分析”直达核心，帮你明确你要表达的观点
“分离”用结构分离和组织信息，并传递，便于听众跟随和理解
“推进”运用听众思维的惯性，推进表达的影响力
体会“结构”的力量
发挥左脑和右脑优势

第二部分 三种基本计划，做到言之有物，观点明确，重点突出
目标：帮助学员面对复杂内容，快速搭建讲话的结构，能够说到点，讲清楚
【工具】时钟计划：按时间先后顺序组织信息，从纷乱的事实中理出头绪，明晰地解释按步骤进行的过程
【工具】环球计划：利用方位作为组织框架，支持庞大的话题，给自己的宗旨主旨增添深度和广度
【工具】三角计划：利用不同的角度全面透视问题，审慎而有条不紊地传达出思考的成熟和公正

第三部分 三种主张性计划，面对分歧，通过展现不同角度，影响听众
帮助学员：处理分歧，快速找到*切入点，用结构推动思考，实现影响
【工具】变焦镜计划：通过扩大或缩小视角，帮助对方调整看问题的角度，更好地接纳你的想法
【工具】钟摆计划：从论述两个极端的选择出发，最后落脚到你主张的“合理的”中间立场
【工具】收益计划：通过呈现对听众的收益来影响听众，将听众作为客户，用好处打动对方

第四部分 四种辅助计划，使表达充实、生动
目标：帮助学员运用辅助计划，支撑观点的诠释，让复杂概念通俗易懂，让表达生动、形象
【工具】图景计划：用“类比”和“举例”，使你的信息可视化，特别适用于解释抽象、复杂的概念
【工具】正反计划：有对比才有鉴别，生动的对比充满动感和能量，激发人的好奇和思考
【工具】骨牌计划：运用的是因果关系，提升观点的说服力
【工具】5W计划：运用经典的故事叙述结构“何人，何时，何地，何事，为何”，把听众带入情境

第五部分 支撑表达的“衔接技术”“标准格式”和“大脑扫描图”
衔接技术：从理解听众出发，澄清听众关切的问题，把握问题的核心，表达尊重和理解，缓解负面情绪，建立沟通的通道，为后面的表达奠定坚实基础
标准格式：“预告、讲述、重述”首尾呼应，将表达的素材与结构有机结合，有效提升表达的条理性和突出表达的重点
大脑扫描图：快速分析听众的希望和恐惧，帮你抓住听众的注意力

如何表达清晰思路