课程大纲：

北京战略性绩效管理培训

授课大纲
一、企业受众：
HR总监；企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等；

二、课程收益：
1、使学员了解并掌握绩效考核的服务于企业战略的具体落地措施。
2、通过案例分析，使学员掌握常见的管理、业务、技术等体系考核体系的考核工具运用。
3、使学员掌握全方位考核体系建立的原则与步骤。

三、授课大纲
第一部分 战略实施概论
一、战略是什么？什么是伪战略型企业？
1、企业战略设定的原则
2、企业战略的分解
3、【案例】某企业战略分解示意图
二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架
1、蓝海战略与红海战略
2、企业如何设定和分解发展战略
3、【案例】某企业发展战略的制定与实施步骤
三、战略管理与战略实施
1、战略制定与管理的核心四大原则
2、战略实施的基本思路
3、【案例】某企业3年战略规划与5年战略解析
四、企业不同层级在战略实施中的责任
1、决策层
2、管理层
3、实施层
五、我国战略实施存在的常见问题
1、战略盲区
2、责任盲区
3、管理盲区
4、【案例】试分析某企业存在责任盲区还是管理盲区，如何解决？

第二部分 战略性绩效管理
一、绩效与绩效管理是什么？
1、绩效到底是什么？
2、绩效管理就是绩效考核吗？
3、【案例】某企业形式多样的绩效管理模式：述职、聆询、质询、总结等。
二、企业如何建立完整的战略绩效管理体系？
1、选人的评估
2、胜任度评估
3、岗位测评
4、绩效考核
5、绩效面谈
6、绩效改进
7、绩效管理体系评估
8、【课堂实战】：分析所在企业绩效管理体系的问题并拟定改进思路
三、绩效考核工具运用中常见的问题
1、360度考评
2、BSC考评
3、360度+BSC考评
4、KPI考评
5、【案例分析】：某企业三级战略分解的误区
四、战略性绩效考核评估

第三部分 战略性绩效考核的组织与实施
一、年度经营计划与战略地图构建
1、年度经营计划制定
2、战略地图构建
3、战略主题解释
4、战略地图精选案例分享
5、战略主题分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
二、绩效目标与计划制定
1、关键绩效指标确定
2、绩效目标的分解
3、关键绩效指标定义
4、关键绩效考核规划
（1）绩效考核指标规划
（2）绩效考核目标规划

第四部分 绩效实施与辅导
一、绩效实施与辅导流程
1、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证
2、绩效沟通的方式
3、绩效信息收集
4、绩效问题与原因分析
二、如何实施绩效改进计划
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

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