课程大纲：

高绩效管理的课程

课程背景：
绩效管理引入中国已经十来年时间，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于国情、地域、文化等因素的不同，企业管理者，尤其是人力资源管理者遇到了诸多困惑与难题。你的困惑是什么？
-企业是先推行组织绩效管理、再推行岗位绩效管理，还是不分先后顺序、同时推进？
-企业战略目标的时间跨度较大，如何确定适宜的目标与指标，并将其分解落实到不同的部门和岗位？
-企业管理者常常把绩效管理当作一种额外的工作来对待，怎样才能消除这种思想？
-许多企业做了大量的绩效考核工作，为什么结果依然不如人意，达不到预期的目的？
-企业搞绩效管理，为什么只有人力资源部很积极，各部门经理很抗拒，员工不喜欢？
-一次绩效考核多少指标为合理？多长时间进行一次考核为合理？
-为什么绩效考核常常是“走形式”？ 为什么越考核麻烦越多？

课程目标：
OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本课程是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
-如何确保OKR同战略和愿景保持一致
-如何更好落地执行战略规划
-如何更好构建高效组织
-如何保持组织持续增长
-如何避免颠覆式创新的冲击
-如何帮助员工确定工作优先级
-如何及时给出结果以确保快速反馈与学习

课程特色：
1、针对性强。针对改善现行的企业绩效管理的难点与改进需求量身设计，内在动机驱动，而非绩效考核驱动，尤其适用于快速扩展和转型组织；
2、操作性强。剔除了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例、管理工具，由浅入深，由表及里，用顾问帮助企业解决实际问题的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多细微之处与“闪光点”；
3、互动性强。通过典型案例、现场演练、专家点评，使参训者快速理解并牢固掌握OKR工作法的管理技巧。

学员对象：
对企业现行绩效管理不满意，迫切需要改善的企业老板、老总、各业务部门经理、人力资源管理经理
渴望建立自身企业绩效管理的企业老板、老总、各业务部门经理、人力资源经理
即将在企业推行绩效管理的企业老板、老总、各业务部门经理、人力资源经理
对企业能成功实施绩效管理持怀疑态度的企业管理者
有志从事人力资源管理工作者

学员效益
剖析企业在实施绩效管理中的困惑，帮助学员解决如下问题：
如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？

课程内容：
第一节、OKR改善企业绩效管理的秘籍
一、企业实施绩效管理时的困惑
二、企业困惑的根本原因
三、企业为何需要用OKR改善绩效管理
四、OKR框架及战略构成

第二节、使命愿景规划与战略明晰
一、明确企业使命
二、规划企业愿景
三、制定企业战略

第三节、创建有效的OKR
一、创建一个宏伟目标
二、创建目标的技巧
四、制定KR的技巧
五、制定OKR时面临的几个基本问题
六、OKR制定的流程

第四节、联结OKR以驱动战略达成
一、为什么要联结OKR
二、如何联结OKR
三、对齐一致
四、确认已联结OKR的一致性
五、OKR制定框架

第五节、用OKR进行日常管理
一、周例会-
二、季度评估
三、季度末刷新OKR
四、OKR的相关软件

第六节、让OKR可以持续
一、如何让OKR得以持续
二、OKR十大关键注意事项
三、无法达成目标的五个关键因素115
四、OKR开展误区，以及咨询顾问对你的帮助
五、OKR应用案例研究

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