课程大纲：

卓越领导能力课程

【课程背景】
卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的领导
者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能*地应对环境中的变数，挑战和不确定性，与市场中不同的利益群体打交道。领导魅力实际上是非权力领导力的升华，是领导艺术的最高境界，是具有一定领导能力的外在表现。所以，卓越领导者具备的基本素质，就是必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践领导力。本课程旨在帮助领导者提升领导能力和领导魅力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。

【培训对象】公司总裁、职业经理人、公司高管、高级营销人员等。

【课程收益】
增强领导者的自我认知
提升对人性、自我、环境及规律的洞察力
清晰领导者的角色
掌握提升领导力的方法和策略
提升领导教练能力的修炼
掌握沟通、说服的技巧
鬼谷子的捭阖说服术
掌握如何打造团队高效执行力
收获领导策略与领导艺术
将现有的领导经验升华为领导艺术

【课程大纲】
一、领导者的自我认知
自我认知的误区与困惑
自我角色分析与定位
知己知彼的真实涵义
二、领导者洞察、思维与决策
圣贤的慧根
修、齐、治、平在格物
思想的起点
洞察的五个层面
洞察的五个维度
思维模式与行为模式
思想的起点
最有价值的观念区分
态度与信念
三、领导与领导力
领导是什么
领导力是什么
下属服从的依据
领导者的三大主体能力
领导者面临关于人的问题
领导者存在的三大问题
领导者应该做好的三件事
识人、育人、用人
领导经验、领导哲学与领导艺术
四、领导的教练能力
教练的价值
高手是练出来的
训练的途径和目的
*湘军的操、演、巡、点
上下沟通，以诚为本
激发潜能，激励士气
卓越源于要求
五、领导高效沟通
什么是沟通
沟通的意义和目的
高效沟通的艺术
高效沟通的五个策略
上下沟通，以诚为本
指导下属的四个步骤
与下属沟通的技巧
鬼谷子的说服术
六、领导力与执行力
什么叫执行力
什么是执行
任务型与结果型的差距
执行不是完成任务
如下原因造成执行不力
执行力的存在现状
执行是对目标的执行
高效执行力的关键
七、领导策略与艺术
浅释中国文化与中国人
曾国藩奉为神明的圣典
九宫*格物法
领导的授权与管控
如何组合完美团队
八、领导魅力与领导修为
三省吾身与自我三问
优秀领导者的五大特质
人生境界的定位
品德、品质、品牌
领导者的*目标
使命感与价值观

卓越领导能力课程