课程大纲：

提升绩效管理培训

一．课程对象
企业高管、中层管理人员，人力资源工作者

二．课程背景
绩效管理是一把双刃剑。一方面可以提高企业和个人绩效，促进企业良性发展；另方面，可以成为企业发展的桎梏，陷入泥潭，窒息而死。
如何看待“绩效致死”问题，企业“绩效致死”有哪些前兆和症状，如何避免企业“绩效致死”，这是企业管理非常重要的现实问题，也是企业生存和发展的关键瓶颈。

三．课程目的
1．学习掌握绩效管理专业知识，深度了解“绩效致死的”形成原因和预防措施，辨证、客观地看待“绩效致死”问题。
2．对照企业实际状况，深入分析绩效管理的导入环境、导入时机、导入模式，掌握操作要诀，为企业有效开展绩效管理工作提供优良保证。
3．通过“绩效致死”问题深入探讨，引领和启发企业经营战略、组织管控、人力资源等领域管理思路的调整，为解决企业核心问题和棘手问题提供必要帮助。
4．通过“绩效致死”的启示分析，拓展视野，坚定标准，为处理各种事情提供启迪和帮助。

四．课程内容
课程从绩效管理的基本概念入手，直接抛出了“绩效致死”和“陷入泥潭”的现实后果。
课程首先列举了“绩效致死”的前兆特征，警示企业过早陷入泥潭；继而分析了“绩效致死”的表现方式，便于企业做出正确判断；重点提出了避免“绩效致死”的预防措施，使企业绩效管理工作真正落到实处；最后探讨了“绩效致死”带来的启示，为人们认识和处理问题提供有益价值导向。

五．课程特色
1． 此课程是国内绩效管理领域中“绩效致死”分类的精细课程，实用性非常强。
2． 课程设计简明、结构干练、内容深刻、案例众多，便于学习掌握。
3． 在精品课程授课中，讲师直接与众多现场听众互动交流，气氛热烈、活泼。

六．课程大纲
序：什么是绩效致死
绩效管理的概念，绩效致死的概念，陷入泥潭的概念
1．绩效管理：全员参与的业绩效果（目标）的管控和梳理行为
2．绩效致死：绩效管理机制的建立和运行，导致企业死亡
3．陷入泥潭：企业一步步陷入被动，最后死亡的行为
（一）陷入泥潭的前兆
1． 心理发热：迫切实现某个阶段性目标，心理发急
2． 视觉美好：认为绩效管理能解决很多问题，感官良好
3． 信念坚定：认为事情只有去做才能不断提升，不能犹豫
（二）陷入泥塘的表现
1． 消化不良：引进的绩效模式与企业实际不合，水土不服
2． 负重哮喘：被成堆资料（表格）和僵化流程压的喘不过气来
3． 方向偏差：只关注数据，想法对付，偏离工作目标方向
（三）如何避免陷入泥潭
1．客观审视：从“双刃剑”角度审视绩效管理利弊，从企业现状审视是否需要绩效考核
2．选好模式：在多种绩效模式中选择最适合企业的模式
3．想好步骤：考虑好绩效管理推进步骤（探索、试运行、全面推进）
4．统一认知：形成多数人观念认知标准、操作协作认知标准
5．专业培训：进行绩效模式导入、绩效指标设计、绩效操作要领等方面专业培训
6．救护措施：提前制定出现“绩效致死”病状的补救方案。
（四）绩效致死带来的启示
1． 客观性启示：任何事物都有正反两个方面，要客观看待一切事情
2． 稳重性启示：做事情不能头脑发热、一蹴而就、随波逐流
3． 现实性启示：做任何事情不能脱离现实，包括自身基准和自身条件
4． 严厉性启示：“绩效致死”概念的严厉程度，为绩效管理工作提供重要警示
5． 模式性启示：选择合适内容方式（绩效模式），是做好事情的重要保证

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