课程大纲：

企业建设发展课程

【培训对象】董事长、总经理、高中层管理人员

【课程背景】
企业管理总是随着技术的发展在不断演进，以大数据和人工智能为代表的新技术发展已进入新一轮工业革命和管理变革，因此以数字化、网格化、智能化为核心特征从而促进全球产业结构和发展方式深刻变革，同时，不断催生出新组织、新业态、新模式。围挠十四五规划和2035远景目标以5G、大数据、人工智能、工业互联网等为代表的新基础设施建设也将迅速促进生产力的飞跃式发展和新型企业模态的呈现和企业管理演变。为了引导和帮助推动中小型企业从数字企业向智慧企业（智能企业）快速转型，加快智慧企业的自我管理和智慧化管理，特设计本课程。

【课程收益】
1、掌握中国智慧企业发展新愿景；
2、掌握面向智慧企业的组织变革要求；
3、掌握设计智慧企业建设的架构；
4、掌握车间数字化构建的方法。
5、掌握如何进入企业数字化管理。

第一讲 智慧企业演进模式
1、智慧企业演进新范式和愿景
2、中国智慧企业内涵和基本特征
3、中国智慧企业有哪些核心能力
4、传统企业与智慧企业有何区别？
5、智慧企业的核心目标有何特征
6、理解数字化转型和各阶段要点
7、智慧企业建设运行模式总蓝图

第二讲 智慧企业组织变革
1、智慧企业建设背景和整体框架
2、智慧组织建设要素和发展阶段
3、智慧组织建设路径和推进方法
4、智慧企业建设重点和核心举措

第三讲 智慧车间数字孪生
1、车间数字孪生的内涵特征
2、车间数字孪生体交互原理
3、车间数字孪生体构建架构
4、车间数字孪生体关键技术

第四讲 企业智慧系统构建
1、传统商业智能与智慧系统对比
2、企业智慧系统与协作运行模式
3、构建企业智慧系统原则和流程
4、智慧企业人机环境系统转型路线
5、企业智慧脑研发部署和演进方向

第五讲 智慧企业应用场景
1、智慧企业顶层设计应用
2、企业经营管理决策应用
3、区域产业发展决策应用

第六讲 智慧企业发展成效
1、数字化向智慧企业的转型
2、智慧企业行业和规模分布
3、企业智慧化转型核心环节
4、智慧企业数据赋能程度分布
5、智慧企业关键技术应用分布
6、智慧企业战略层执行超前
7、智慧企业化建设难点分布

企业建设发展课程