课程大纲：

战略执行管理课程

课程收益：
帮助企业构建系统的战略执行系统，打造一个战略中心型组织
解决企业在战略实施过程中，战略无法落地的瓶颈问题
为企业提供一套可操作的战略执行解决方案
真正为实现企业理想奠定基础，让战略执行系统落地生根

课程大纲：
一：战略执行综述
从“致加西亚的信”说起
“致加西亚的信”核心到底是什么
细节决定成败吗什么决定细节
任何事物都存在核心与外围

二：关于战略执行的思维转变
1：战略执行的重要性提到战略的高度：企业掌门三观
2：科学思维
企业经营管理的的起点是管理哲学，中间是管理科学，终点再回到管理哲学；
3：因果思维
从过程思维到因果思维没有开花结果首先看栽下的种子
4：过程思维
从源头上分析公司是如何创造价值的，过程的控制重于结果的无力
5：法治思维
公司和社会的可比性，人治向法治是必然
6：时代思维
不仅要低头拉好车，更要抬头看好路

三：从战略的高度来看执行
1：执行力的误区
执行力=行动力
执行力的常见误区
战略无法有效执行的根本是：无法量化
战略执行公式：突破性成果=描述战略+衡量战略+管理战略
2：战略到底是什么
战略的相关概念：公司是如何创造价值的
站在未来看当下，取舍的过程
为什么要制定战略
战略是企业连续一体中的一环
战略解决的问题
到底什么是所谓的“好”的战略

四：战略地图
1：什么是战略地图
战略地图是描述组织创造价值的战略框架
战略地图是对组织战略之间因果关系的可视化表示方法
战略地图让企业的目标和指标可以被建立和管理
2：战略地图框架
财务层面：长短期对立力量的战略平衡
客户层面：战略的基础是差异化的价值主张
内部层面：价值通过内部业务流程创造
学习与成长：无形资产的战略协调一致
3：战略地图构建
a：确定股东价值差距
b：调整客户价值主张
c:确定价值提升时间表
d:确定价值创造流程（战略主题）
e:提升战略资产准备度
f:确定战略行动方案及资金保障计划

五：执行地图
1：执行是管人还是管事？
计划管人流程管事
从战略定位到规定动作的系统
2：执行地图结果是设计出来的
a：锁定执行人，执行的保障是选到合适的人
b：明确成果与期限，确定企业战略KPI
c：达成共识并承诺，目标实现需要上下同欲
d：制定行动措施，过程决定了结果
e：建立检查程序（年度、季度、月度、周例会、日清管理）
f：及时奖罚，形成良好的企业文化

六：构建战略中心型组织，化无形资产为有形成果

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