课程大纲：

员工团队建设培训

课程背景：
尊敬的企事业单位领导：您是否还在为以下这些问题而烦恼？
员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在
工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少
干；员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏…
管理者包庇下属，当老好人；执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底。员
工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失！骨干抱怨、员工抱怨、部门
冲突不断，领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”。
要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！永远要记住：没有一个单位是为
你量身打造的，单位不是天堂，你也不是天使。只有通过改善自己去改善单位，通过改
善单位来改善自己，才能获得与单位的共同发展和“双赢”。请参加《打造*员工团队
》课程，让您的团队从普通到优秀，从优秀到卓越。

课程大纲：
一、打造*员工团队之“团队执行三把标尺”
1）该说的要说到
2）说到的要做到
3）做到的要见到
4）三把标尺在实际工作中如何运用

二、打造*员工团队之“团队成员两项修炼”
1）左手做人，右手做事
2）职场就是道场，工作就是修行
3）我是谁不重要，我做的事最重要
4）绝不做有才华的穷人

三、打造*员工团队之“团队成员态度修炼”
引子：《摆正心态干工作》
1）换位心：老板（领导）其实并不容易
2）主动心：做事不主动，前途很被动
3）责任心：勇于负责任，才能担重任

四、打造*员工团队之“塑造团队五大作风”
1）团队五大作风
2）五大作风运用法则

五、打造*员工团队之“革除团队五大陋习”
1）“讲过了”就“盯”
2）“我不会”就“练”
3）“不可能”就“逼”
4）“没办法”就“想”
5）“找借口”就“没有任何借口”

六、打造*员工团队之“成功团队的启示”
1）团队中的每个成员都很重要
2）个人不可能完美，但团队可以完美
3）团队的三大特性及带给我们的思考

七、打造*员工团队之“如何打造*团队”
建议1、*团队是训练出来的
建议2、打造团队三步曲
（1）、建班子
（2）、定战略
（3）、带队伍

八、打造*员工团队之“提升团队统帅素质”
引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。
1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
2、领导统帅素质的好坏决定团队战斗力的强弱
1）“老虎” & “羊” ？
2）唐僧为什么当领导
3）对团队成员内心真诚
4）以身作则，身先足以率人
5）胸怀、格局、气度

九、打造*员工团队之“激活团队战斗力”
1）动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来
2）勤力：用行动付出，付出到令自己感动
3）坚持：打造自我辉煌的职业生涯，坚持到底
4）承诺：对企业、工作和自己公众承诺
5）感恩：对父母、对公司、对老板和同事感恩

员工团队建设培训