课程大纲：
如何做好员工职业生涯规划
课程大纲
一、 员工职业生涯规划的必要性
1、什么是职业生涯规划
2、员工职业生涯规划的几个误区
（1） 给新员工画饼
（2） 谈谈理想聊聊天
（3） 与企业人才发展需要脱节
（4） 与企业实际情况脱节
（5） 与员工个人愿景与实际情况脱节
（6） 做不做得到是员工自己的事
3、企业职业生涯规划的*时机
4、员工职业生涯规划的目的与意义
（1） 企业人才建设的重要组成部分
（2） 提升员工忠诚度与满意度的必要方式
（3） 形成团队良性竞争的前提之一
（4） 企业转型期稳定团队的解决方案
（5） 激活倦怠期员工的有效手段
二、 做好员工职业生涯规划需要掌握的三个基本理论
1、马斯洛需求层次论
2、个人职场动力的双因素理论（个人动因与组织动因）
3、内职业与外职业
三、 员工职业生涯规划前期准备
1、组织的人才观与价值观
2、组织岗位职责与胜任力模型设计
3、组织职业发展通路设计
（1） 什么是职业通路
（2） 职业通路设计的三个基本原则
（3） 垂直通路设计与平行通路设计
4、员工培养体系设计
5、员工能力评估
（1） 能力评估的内容与意义
（2） 能力评估的方式与手段
（3） 能力评估的注意事项
四、 员工职业生涯规划操作步骤
1、告知员工及员工自我愿景提交
2、职业能力倾向测试
（1） 什么是职业能力倾向测试
（2） 国际通行的职业能力倾向理论与测评工具
霍兰德理论、
*测试系统、
职业锚系统
（3） 如何进行职业能力倾向测试
（4） *系统实操训练
3、建立员工个人能力模型
4、明确员工的动机模式与行为模式
5、分析员工能力发展空间
6、设计员工职业发展通路
7、员工职业生涯规划面谈
（1） 告知员工生涯规划的意义与公司的期望
（2） 员工个人能力评估结果交流
（3） 职业发展通路交流
方向、意义、价值、收益、可行性证明等
（4） 确定基本发展方向与目标
发展目标的FEW原则
（5） 分析岗位能力与个人能力差异
（6） 制定能力发展与改进计划
（7） 公布企业可提供的帮扶政策
（8） 肯定与鼓励
8、计划执行与改进
五、 如何让计划更好落地
1、建立员工培养计划与发展档案
2、定期追踪成果
3、管理者扮演好“教练”的角色
（1） 有意识塑造优点
（2） 如何让员工自动自发
（3） 应对下属的求助
（4） 掌握OJT技能
如何做好员工的职业生涯规划
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