课程大纲：

关键链CCPM项目管理

课程背景
企业的战略实施往往与项目的成功达成密不可分，项目管理已经成为企业关注的核心管理技能；每个项目过程中都存在不确定性因素，任何环节都会出现的变数，令项目无法按计划进行，传统的项目管理只考虑了任务的时间和基本条件，而并没有把任务及资源的约束及相关的不确定风险进行综合考虑，而资源的约束在实施过程中往往带来很多问题，造成计划操作性差，导致项目的整体延期。
培训基于项目管理方法及TOC理论，探讨项目规划与执行上的误区，指出传统项目管理的核心问题，通过对关键链项目进度规划和管理方法 (CCPM)的学习，掌握基于任务、资源、风险等制约因素考虑的项目计划制定方法，有效弥补当前对项目管理期望与结果之间的差异，让项目管理者更有效地控管项目进度和成本，提升企业竞争力。

课程对象：
项目管理者，项目经理及项目相关成员、职能部门管理人员等

课程培训大纲
一、项目管理认知：项目计划管理
1、什么是项目成功的关键要素
2、项目的目标制定及里程碑计划
3、项目实施计划的编制方法
4、规划项目的工作范围：庖丁解牛-WBS工作分解方法
5、建立工作逻辑：应用网络计划技术
6、CPM关键路径法和PERT
7、进度管理-关键路径优化和项目进度控制

二、项目管理新思维：TOC约束理论
1、传统项目计划管理面临的问题与挑战
2、案例：按安全工期估算，项目就安全了吗？
3、项目延期的原因分析：传统计划管理的缺陷
4、什么是TOC约束理论
5、TOC应用的五大步骤
6、关键链TOC思想的项目应用
7、关键链与CPM/PERT的差别

三、关键链：资源的约束与平衡
1、什么是项目的资源计划
2、识别约束-关键资源不足对项目的影响
3、如何化解约束？项目关键资源的配置和冲突
4、作业资源负荷与资源均衡
5、案例分析：
项目能否提前10天完成？我的人手真的不够啊！如何解决？
从火电厂检修项目看资源的约束与管理
6、多项目环境下的资源平衡

四、关键链计划编制的基础：缓冲设置
1、工期分布、时间余量与不确定性原则
2、帕金森定律与学生症侯群的表现
3、打破局部，整体优化：砍掉心中的安全时间
4、关键链计划的确定和工期计算的方法
5、什么是关键链缓冲？设定缓冲的意义？
6、缓冲的类型与计算方法
7、缓冲驱动下的任务优先级
8、多项目环境下的缓冲应用管理

五、关键链项目计划制定和控制的七步曲
关键链实施引导案例
1、识别项目风险与约束
2、编制基于CPM的项目计划
3、纳入资源约束的CCPM
4、缓冲设定和多项目环境资源调度
5、目标计划：基于关键链的项目基准设定
6、执行跟踪：资源及缓冲消耗、关键链预警机制
7、过程动态控制：状态差异与趋势控制、变更管理

六、关键链项目管理的实践应用
1、关键链项目管理应用的价值
2、关键链项目管理企业实施的障碍
3、基于关键链的多项目管理体系
4、应用项目管理工具project实现关键链
5、国内外关键链项目管理应用案例分析
A、某生产制造企业项目交付的关键链项目管理
B、关键链管理在工程进度管理中的应用
6、课堂演练: 本企业项目的CCPM计划
7、总结与答疑

关键链CCPM项目管理