课程大纲：
狼性文化与团队塑造
课程大纲
第一部分：认识狼性文化
一、什么是狼性文化
1、狼性文化的理解
2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”
案例：蒙古军队的狼性
案例：华为“狼性管理”
二、狼性文化之狼的九大处世哲学
1、卧薪尝胆
2、团队作战
3、自知之明
4、顺水推舟
5、同进同退
6、表里如一
7、知己知彼
8、狼亦有情
9、授狼以渔
视频：《狼性》
案例：某企业的狼性文化打造
第二部分：狼性团队塑造提升
一、 狼性团队的五大方针
1、 团队第一
2、 是非分明
3、 没有借口
4、 *执行
5、 敬畏客户
案例：某企业的营销军规
二、狼性管理者的三大定位
1、 人力资源经理
2、 战略的制定者
3、 公司文化的推动者
案例：万科王石谈管理者的定位
三、狼性团队塑造之打造高昂士气让团队更有爆发力
1、 什么是士气？
观点：态度大于能力士气优于实力
项羽破釜沉舟之典故甲午战争为何失败？
2、士气激发路径图
利益、归属感、荣誉
3、提升士气三要点
-公平、公正、公开的绩效奖惩
-领导者的带领、带动
-打造积极向上的团队文化
案例：某企业是如何打造团队士气的？
四、狼性团队塑造之强化内部沟通让团队更有凝聚力
1、什么是沟通？
2、有效沟通的原则
-正面：保证从我们口中发出的信息是正面的
-积极：凡事皆往好处想
-主动：老教授诊病
-尊重：要想让对方怕你，最好的方式就是敬他！
案例：摩托罗拉公司内部沟通
-前瞻：想在对方之前
-换位：换心、换位、换岗
-双向：信息的传达与反馈
3、如何进行全方位沟通（对上、平行、对下）？
五、狼性团队塑造之提升团队协作力让团队更有战斗力
1、什么是协作？
新木桶原理
2、 为何需要协作？
-组织目标的实现，需要良好合作和紧密配合
天鹅、狗鱼和虾拉车的故事
-组织系统运行的需要
案例：海尔的内部市场化
-专业化分工的需要
协作才有出路：天堂与地狱的故事
3、如何更好地开展协作？
-从组织架构上建立协作体系
-内部市场化
-树立全员营销的大局思维
-项目小组运作
六、狼性团队塑造之灵活团队激励让团队更有持续力
1、从马斯洛五大需求层次看激励的重要性
2、当团队出现哪些情况时，就要进行激励调整
3、团队激励技巧
注意激励的形式、场合和时间
3、 薪酬外的有效的团队激励是怎样的？
故事：黑熊与棕熊养蜂所带来的启示？
案例：董建华、任正非巧妙激励解析
案例：一人上班，全家领工资
狼性文化与团队塑造
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