课程大纲：

跨界思维创新管理

课程背景：
人类已经从渐进式发展进入颠覆式创新时代，传统经验正面临着淘汰的风险与迭代的挑战，社会生产方式、经济形态与商业模式等都需要先进的思维方式来进行打破与重构，精英者将承担起新时期的使命与职责。
大数据推送与信息投喂，让我们习惯于追求感观的愉悦，忽视了思考人之为人的深度本质；
大多数人沉迷于科技进步和信息爆炸的“现代性的幻想”里，少数人应进行稳定且有效的思考、保持清醒且高效的创新。跨界思维与创新管理的能力，应被更多关注和重视，这样才能帮助企业家及高级管理者达成自我实现与组织价值。

课程收益：
1、基于认知模式与系统模型，对跨界思维进行全面的梳理与架构；
2、掌握跨界思维的工作原理，在战略思考任务中，应用跨界技巧；
3、学习跨界与创新思维的应用原则与实践案例，扩大认知积累素材；
4、了解跨界思维与创新路径，提高日常经营管理优化的创新效率。

课程对象：企业家、组织经营决策者、高级职业经理人

课程大纲：
一、认知导入模块：
1、企业家的工作环境：经济下行周期，外部红利消退，不可逆的数字化趋势，技术迭代推动商业变革，增量时代终结与存量争夺开启；
2、企业家的使命阶段：生存基础、竞争发展、物种进化；
3、企业家的学习之困：学什么、怎么学、怎么用、怎么联？

二、跨界思维模块：
1、全维度谈跨界：
1.1什么是跨界：多领域、多视野、多专业、多角度、多维度；
1.2要不要跨界：
切忌盲目跟风，警惕自我陷阱，分析竞争状态，把握逻辑规律，围绕战略目标；
1.3该不该跨界：被动内卷，主动创新，产业周期，第二曲线；
1.4能不能跨界：第一性原理，自我反思（承认不足）+系统认知（看到机会）；
1.5适不适合跨：分析行业特点，统筹资源机会，互动产生跨界；
1.6怎么才算跨界：简单的多行业经历和经验规模叠加，不是跨界。
跨界的本质是要找到交叉点，从连接到链接，诞生出来的新思考，最好还产生创新应用及商业转化的成果，才是真正的跨界、有效的跨界。
跨界最难的不是技能之界，而是观念之界。比拼的不是专业能力，而是心智能力。
2、深度看跨界：
2.1跨界的主要目的：通过“借智”，实现创新优化，最终放大竞争力；
2.2跨界的*压力：由于新领域的不专业和原领域的经验，增加成本与风险；
2.3做一道算术与选择融合题：
在一个领域做到前5%难不难？
在两个相关（或底层商业/技术逻辑可迁移）领域同时做到前20%是不是机会要大一些？
跨界融合后20%*20%=4%，从而获得独特的竞争优势
3、跨界的五个实现路径：
3.1功能组合（案例：iphone、云南白药、爆款产品：暖手宝+充电宝+化妆盒）；
3.2蓝海探索（案例：雅马哈、跨界歌王与乘风破浪的姐姐、集团业务新赛道）；
3.3融合创新（案例：滴滴打车、新零售\盒马鲜生）；
3.4联名互动（麦当劳/小黄人、大白兔奶糖/气味图书馆、故宫博物院/农夫山泉小米手机）；
3.5降维打击（互联网金融VS传统金融）；

三、创新应用与管理
1、跨界思维的底层是用户需求，创新是实现目标的路径手段；
2、思维跨越没有界限，创新应用永无止境；
3、创新不是无中生有的顿悟，而是厚积薄发的涌现；
4、如何实现以跨界推动与服务创新：
意识、资讯、原则、工具、能力、责任、习惯、直觉
5、基于跨界思维进行创新实践：
5.1向外创新的六个路径：赛道、战略、模式、品牌、营销、产品；
案例：拼多多的成长之路、奔驰与宝马的互动、杜蕾斯的文案营销
拼多多的成长时机与裂变方式、奔驰与宝马的竞争格局
杜蕾斯的文案营销，就是跨界思维（蹭热点）与创新应用（拿流量）的典范
5.2向内创新的六个路径：运营、生产、管理、技术、成本、人才；
案例：阿里的战略竞争力保持、行业下行期的降本增效激励方案、学习型组织的创建与推行；
6、创新不仅与能力有关，更与组织基因、体系机制、文化氛围、领导力风格有关。

四、课程回顾与答疑交流。

跨界思维创新管理