课程大纲：

战略梳理与落地

【课程收益】
1、清晰企业战略规划及执行的基本定义及工作内容；
2、学习并练习各类战略路径的策略与工具；
3、基于*工具进行独立业务单元的战略梳理；
4、了解商业模式中“关键业务、核心资源、重要合作”等因素并梳理其逻辑关系与有效衔接。

【课程纲要】
一、业务单元的战略规划的概念性认知
1、战略规划及制定的宏观背景与企业背景交流
2、战略规划及梳理工作方式的发展
3、战略规划及落地的基本原则：
目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原则
个性化原则，行动化原则，共识化原则，坚定化原则
4、战略梳理的三大核心模块：现状、目标与路径
5、如何保障现状分析的客观性？
6、如何确认目标制定的合理性？
7、如何提升路径规划的创新性?
8、如何确保组织执行的有效性？

二、战略规划及编制的工具与原则
1、战略规划及制定的思维工具：前瞻思维与系统思维
1.1、复合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代
1.2、系统思维的核心工具：建模+推演
2、易华录各个核心业务规划的基础工具使用指导：PEST模型；
3、一般企业及主要业务规划的必要工具：SWOT模型及策略规划；
4、经营单位常见的应用战略清单：
差异化战略、精准差异定位突围战
集中化战略、集中优势资源攻坚战
成本化战略、提升成本优势阵地战
开拓化战略、开辟新兴市场蓝海战
灵活化战略、培育弹性能力游击战
5、战略路径梳理的工具学习及应用探讨
5.1出发点及成长机遇、宏观目标、经营目标、组织架构支撑、执行规划
5.2战略规划工具应用口诀：目标引领现状，现状影响目标，目标驱动调整
调整支持路径，路径需要资源，资源基于现状
6、如何有效保障从战略到执行的落实
6.1、战略宣贯及数字目标必须自上而下来制定，战术动作和行动目标可以自下而上来参与；
6.2、执行的基本原则：不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优化计划与行为确认；
6.3、参与者对于规划与编制中战术目标的基本要求（SMART）
上级可检核/自己很清晰/下属看的懂/知道做什么
战略理解准确/战术分解清晰/转化行为有依据/执行落实有计划/管控考核有力度

三、应用*进行各业务模块的商业模式自我创新与深度解读：
A、商业模式的概念
（一）什么是商业模式
1、案例：企业盈利的逻辑与方式
2、商业模式概念
（二）商业模式的作用
1、案例：模式改变，则红海变蓝海
2、商业模式的作用
（三）好的商业模式应当具备的特点
（四）商业模式构建步骤
B、商业模式画布总览
（一）你如何进行你的商业模式的描述
1、对话：商业模式内外描述的难度与差异
2、商业模式的描述：可视化的结构表达
（二）商业模式画布总览：商业模式画布的9个要素及其之间的关系
C、商业模式画布要素详解
（一）价值主张
1、案例：价值主张是商业模式的核心
2、价值主张要素分析
（二）客户细分
1、案例：集中资源，让价值*化
2、如何进行客户细分
（三）分销渠道
1、案例：价值传递
2、如何进行渠道选择
（四）客户关系
1、案例：消费者主权时代的客户价值
2、客户关系维系与发展模式
（五）关键业务
1、案例：关键业务并非主营业务
2、在全局下选择你的关键业务
（六）核心资源
1、案例：从资源到经济价值转化
2、资源分配的四极法则
（七）重要合作
1、案例：商业生态圈
2、合作动机与关系类别
（八）成本结构
1、案例：成本驱动与价值驱动
2、产品与服务如何定价
（九）收入来源
1、案例：利益相关者之间的交易结构
2、交易结构设计维度与商业模式创新
D、商业模式创新应用的6大技术
（一）客户洞察练习：移情图
（二）创意构思练习：头脑风暴
（三）可视思考练习：思维可视化
（四）原型制作练习：画布应用
（五）故事讲述练习：1分钟路演
（六）情景推测练习：时空转换
E、各个业务模块的*应用与商业模式梳理
F、各小组*成果汇报、评委组评估与点评

四、战略规划、编制辅导与敏捷执行落地
1、突破组织战略转型的障碍分析
1.1实现战略落地的心理储备、思维转型、工作流程模式和内部服务链转型；
1.2 研讨：如何解决组织战略规划制定与执行的三大拦路虎；
2、提升管理者前瞻分析与决策能力：
3、战略升级与转型创新应用方向：问题、对象、路径、工具、风险；
4、如何应用敏捷领导力推动业务成果：
敏捷领导力核心应用情境分析：敏捷团队、敏捷战略、敏捷产品、敏捷运营

战略梳理与落地