课程大纲：
战略性商业创新
课程背景
创新已经成为时代的主旋律和企业的共识。
但在复杂的国际政治经济关系、迭代的国内商业和人才环境里，很多企业的传统的创新方式已经无能为力。
商业改变了生产要素的组合价值，技术成了当下中国企业升级的关键驱动。即使是传统企业，在一个混乱中高速发展的市场中，也可能不断成功迭代、嬗变和升级。
最重要的创新，已经不是产品的创新，而是企业家思维方式的创新。最重要的资源，已经不是人才和稀缺资源，而是调用全社会资源的机制。
认清各国创新的历史文明，预知未来中国经济发展的方向，从综合产品思维、商业思维、产融思维和产业思维，落实各种思维指导下落地的关键工具，在不确定的乌卡时代里，金超老师前沿课程《商业思维与产业思维》，助推新时代企业战略性商业创新与产业升级。
课程收益
没有成功的企业，只有时代的企业；没有靠防守成功的企业，只有靠竞争致胜的企业。
就像台湾交换生的感慨：“大陆的企业一成立，就参与全域的竞争”。今天，我们直面全球的机会和挑战，苟安一隅的思维已经彻底被抛弃；即使很小的企业，也可以有更大的提升空间，争取调用全社会资源，深度满足客户需求，投入产业链价值创造，整合更多的伙伴，学习全球先进思想，从产品思维迅速升级到产业思维，踏上中国优秀企业迅速崛起的路径关键！
财团就是力量，产业就是脊梁！
乌卡时代急速变化的不确定时代这是最差的时代，也是最好的时代！
商业思维灵活，资本市场成熟，战略新兴产业清晰，商业文明更加倾向竞合，有幸投身于时代的大洪流，更能中流击楫！
金超老师兼具“理工+商学”深造背景，指导百余家企业创新实践规划，立足当下时代国家战略新兴产业观察前沿，提炼出商业思维与产业思维结合的系统模式，让你的企业从传统企业到战略新兴产业，从互联网+、迭代创新到产业生态，从产品思维、商业思维、产融思维到产业思维，商业、科技、金融、产业深度互融，见微知著，力争成为时代的佼佼者！
关键词：
创新思维、美式创新、商业创新、产品思维、商业思维、产融思维、产业思维、产业升级、商业模式、生态系统、可持续性创新
通过深入探讨，可以掌握了解并掌握：
1、 明确产业历史的渊源，了解美式创新、德式创新的特征，了解创新的关键因素；
2、 熟知互联网思维的关键，掌握客户体验、共享协同、跨界整合等创新焦点；
3、 学习产品思维的价值焦点，掌握客户价值创造的实战4步循环关键；
4、 掌握广域合伙人打造、社会资源共享、价值链优化、价值激活等实战商业策划精髓；
5、 探讨超越传统资本运作的投资新模式，利用产业资源进行更高效产融结合的投融资；
6、 关注国家战略新兴产业规划，靠近时代风口，学习新型产业孵化模式，参与时代机会；
7、 把握乌卡时代的特征，建立企业创新迭代机制，打造企业常态化可持续创新系统。
课程对象
企业中高层管理人员；企业团队核心骨干；创新型企业全体员工
课程大纲
第一部分 时代挑战与多元思维
1、乌卡时代最强音：柔性竞争与产业风口
2、迭代创新与各国创新文化
2.1 美式创新与自由经济
2.2 德式创新与产品思维
2.3 中式创新：互联网思维本质与外延
第二部分 思维升级与企业创新实践
1、产品思维与客户价值创新
1.1 工匠精神与客户价值
1.2 产品思维落地四步方案
1.3 基于重新定位的微竞争战略
2、商业思维与模式创新
2.1 商业模式优化的4个关键
2.2 商业共赢的微生态打造
2.3 商业思维的3步价值创造
3、产融思维与投融资创新
3.1 产业链的价值与产业的力量
3.2 产业链整合中的股权应用设计
3.3 超越传统资本运作的全新产融投融资模式
4、产业思维与国家战略新兴产业机会
4.1 产业思维与生态系统建设
4.2 国家战略新兴产业面前的参与方式
4.3 传统企业、独角兽与未来风口的协同
5、乌卡时代企业观念和文化创新
5.1 新型公司与新型内外部资源
5.2 新一代创业家观念变革与创新执行
5.3 乌卡时代的新型团队组织与文化建设
第三部分 企业可持续性创新实践
1、创新方法综合应用
2、实践创新：创新实践中团队与企业同步提升
2.1持续创新之保障：为企业文化注入创新新活力
2.2持续创新之保障：组织制度与创新管理体系建设
结语：文化是土壤，思维是根本，创新是企业永葆青春的动力！
战略性商业创新
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