课程大纲：

战略制定课程

课程大纲：
第一部分：统一战略语言
此部分，拟在开场环节，与参加研讨的企业高管在思路上进行统一，用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础，对齐大家的思路和语言。
1、战略的本质与多面性
战略的内涵
战略与企业发展阶段
战略的核心思想
战略的多面性
战略的科学与艺术
2、华为的发展历程和战略
华为发展的几个阶段和战略选择
华为战略的核心思想
华为战略管理的演进
3、构建战略中心型组织
战略管理的程序化
战略会议管理
如何构建战略中心型组织

第二部分：识别战略机会
此部分着重解决市场空间问题，在市场洞察五看基础上，以“打麻将”的方式，让企业找到自己的粮仓，未来的土地肥力所在，以及需要调整资源投入的阵地。
1.明大势，宏观环境分析，看清整体经济大趋势
2.观外情，行业分析，新能源行业趋势分析
3.恭自省，微观自我分析，自我评估优劣势分析
4.洞察新能源行业政策、客户及技术等变化趋势
5.通过PESTL分析和SPAN图结合自身SWOT分析锁定战略机会

第三部分：重构战略意图
此部分继续沿着市场洞察五看，抓市场机会，在行业/宏观的麻将桌上，打出自己三年/五年发展的算盘和意图。
1.基于市场机会重构战略意图
2.量化未来市场机会，结合机会确定战略目标
3.不同机会用情景规划做战略推演，增加战略确定性

第四部分：抓住增长核心
此部分，通过掌握BLM模型业务设计模块的价值主张环节，明确与选择好了的客户进行现在满足的需求，将来需要满足的需求，以及未被满足的需求的匹配。
1.明确价值主张，抓住战略增长核心
2.通过构建战略控制点，建立竞争壁垒
3.战略控制指数评估，确定增长能力

第五部分：强化创新焦点
通过学习BLM模型中创新焦点，以及相关的创新十型理论，找到合适的创新机制及维度。同时，在业务设计模块中，对重中之重“战略控制点”进行强化的讨论及输出，找到企业自身发展的杀手锏。
1. 通过创新管理及机制，构建创新门槛
2. 创新的来源
3. 四种常见创新维度

第六部分：明确关键任务
此部分进入了战规的战略执行的部分，结合战略制定的部分，研讨输出不多于15个的关键任务。
1.满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。
2. 将关键任务解码为年度重点工作，列出关键任务清单
3. 年度重点工作项目化运作管理

第七部分：制定落地保障
此部分在战略执行的人才、组织、氛围三个环节，进行学习和研讨推敲，并重点讨论从关键任务而进一步推导演进的组织KPI，落实在平衡记分卡的牵引点设计以及2023年各组织KPI设计上。
1. 战略落地组织保障
2. 战略落地的干部保障
3. 战略落地的文化保障

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