课程大纲：
深圳企业战略管理培训
一．战略管理的应有认知
◎时代在变，环境在变的趋势分析
◎未来趋势，经营导向的掌握要领
◎破除行动惯性陷阱
◎亲身体验，个案实证的成功要领
◎讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么?
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
◎时代在变，环境在变的趋势分析
◎未来趋势，经营导向的掌握要领
◎破除行动惯性陷阱
◎亲身体验，个案实证的成功要领
◎讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么?
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
二．战略管理导论
◎变动环境下主管应有的心态
◎深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
◎战略思考与战略规划
◎战略规划的整体架构
◎使命理念愿景目标战略的关系
◎总体战略/事业战略
◎战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考
◎变动环境下主管应有的心态
◎深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
◎战略思考与战略规划
◎战略规划的整体架构
◎使命理念愿景目标战略的关系
◎总体战略/事业战略
◎战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考
三．战略规划与分析技巧
◎环境因素分析
◎产业分析
◎顾客分析
◎竞争对手分析
◎公司能力分析
◎产品组合分析
◎市场组合分析
◎强势与弱势汇总
◎SWOT整合分析
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。
◎环境因素分析
◎产业分析
◎顾客分析
◎竞争对手分析
◎公司能力分析
◎产品组合分析
◎市场组合分析
◎强势与弱势汇总
◎SWOT整合分析
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。
五．战略管理方案与策略制定研议
◎战略形态
◎基本战略
◎公司战略与事业战略
◎成长战略
◎维持战略
◎撤退战略
◎功能性战略
模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式
◎战略形态
◎基本战略
◎公司战略与事业战略
◎成长战略
◎维持战略
◎撤退战略
◎功能性战略
模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式
六．战略管理议题探讨
◎多角化的成长战略
◎垂直与水平整合
◎合作与联盟
◎进入新市场的考虑因素
◎市场地位与进入决策
◎技术密集产业的战略
◎不同市场地位的战略
◎时间重要吗—时基竞争
模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策
◎多角化的成长战略
◎垂直与水平整合
◎合作与联盟
◎进入新市场的考虑因素
◎市场地位与进入决策
◎技术密集产业的战略
◎不同市场地位的战略
◎时间重要吗—时基竞争
模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策
七．企业职能战略管理技巧
◎职能部门战略概述
◎财务管理战略
◎人力资源战略
◎生产战略
◎市场营销战略
◎协作战略
◎研究与开发战略
◎组织发展战略
模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制
◎职能部门战略概述
◎财务管理战略
◎人力资源战略
◎生产战略
◎市场营销战略
◎协作战略
◎研究与开发战略
◎组织发展战略
模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制
八．评估公司战略的步骤与技巧
◎评估公司战略规划的步骤
第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
第二步是有关商业机会的评估
第三步是对战略方案本身的评估
第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估
第五步是对战略的可操作性进行评估
◎评估战略的因素
◎评估战略的技巧
模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化
◎评估公司战略规划的步骤
第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
第二步是有关商业机会的评估
第三步是对战略方案本身的评估
第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估
第五步是对战略的可操作性进行评估
◎评估战略的因素
◎评估战略的技巧
模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化
九．战略管理执行与控制
◎战略组织设计
◎塑造自我执行的文化
◎战略绩效指标与衡量
◎如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡
◎发展战略目标
◎发展关键绩效指标
◎评选KPI
◎建构KPI的因果关系
◎拟定行动方案
◎分配资源
◎个案分享
模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。
◎战略组织设计
◎塑造自我执行的文化
◎战略绩效指标与衡量
◎如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡
◎发展战略目标
◎发展关键绩效指标
◎评选KPI
◎建构KPI的因果关系
◎拟定行动方案
◎分配资源
◎个案分享
模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。
深圳企业战略管理培训
上一篇: 秘书8个敏捷职业技能训练-杭州讲师
下一篇: TTT培训师培训 《授课技巧》-上海讲师
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
