课程大纲：

营销战略制定

【课程概述】
越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

【课程对象】
企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）

【课程目标】
确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

【课程大纲】
第一章、企业营销发展现状与趋势分析
一、华为营销的启示
二、传统制造业的集中化与竞争现状分析
三、企业营销战略调整与变革的要素有哪些
四、物联网环境下传统企业转型的策略与方向?
案例：某科技企业的营销转型之路
五、企业顶层设计的三大系统

第二章、企业战略如何突围与抢占蓝海
一、蓝海战略思维借鉴
1、开拓蓝海的六大路径
2、征服客户的六个要素
3、市场竞争的六个阶段
4、基因突变-蓝海模式之一
5、战略领跑-蓝海模式之二
6、策略跟进-蓝海模式之三
7、画出战略的四个步骤
8、重新定义您的客户

二、让战略蓝海变成现实的路径
1、从战略前瞻到计划落地
2、破除战略执行的四大障碍
3、快速形成战略共识
4、优化分配战略资源
5、提升战略执行的动力
6、解决战略执行的阻力
7、世界是平的，蓝海是新的

第三章、360度领导力修炼
一、超速成长的学习力
1、完成角色转换
2、获取超人能量
3、炼就非凡意志

二、多谋善断的决策力
1、扩展决策视野
2、提升决断能力
3、排除决策干扰

三、整合资源的组织力
1、透析人才特质选人用人方法创新
2、整合人力资源提升团队智商5法
3、激活内在动力阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力

四、带队育人的教导力
1、造就卓越团队必胜之道在操场
2、 转换教练模式塑造人才模型、现代教练七步法
3、 引领群体行为群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队

五、达成绩效的执行力
1、玩转绩效*
2、强化执行机制事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5 C 法则
3、创造超常业绩运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则

六、凝聚人心的感召力
1、施展人际影响九性法划出您和员工*素能线
2、构建团队文化组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
3、从优秀到卓越领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化

营销战略制定