课程大纲：

班组长管理工作培训

针对痛点：
1.从基层员工被分配到班组长角色，不知道如何具体去做班组长管理工作

培训后感受与关键收获
1.感受： 管理方法、工具必须配合公司理念
2.感受：规范化、标准化的管理工具很高效
3.知道：班组常用管理方法与工具的使用范围
4.掌握：班组常用管理方法与工具的使用方法

培训对象：
1.班组长

课程大纲：
1.分享与分析：
2.您做工作计划都会关注哪些方面
3.您是如何汇报工作的
4.您是如何做现场管理的
5.您认为如何能保证计划能够得到执行
6.您如何将工作分解到员工
7.员工如何明确知道自己应该怎么做
8.您做巡查的时候都注意哪些方面
9.您如何保证会议质量
10.工作计划的5W3H1S模型
11.工作计划5W3H1S的结构
12.工作计划5W3H1S的制定组织办法
13.布置工作的步骤
14.谈目的
15.谈目标
16.布置工作内容
17.接受者复述
18.肯定或纠正
19.再次复述
20.谈理解
21.谈打算
22.书面签约
23.会议管理的方法
24.定目的/目标
25.定议题
26.定议程
27.定细节
28.阶段式与会管理
29.议程管控
30.决议与执行管理
31.工作执行的PDCA模型
32.PDCA的四个阶段
33.PDCA的八个步骤
34.工作分工的AMPES方法
35.批准
36.监督
37.计划
38.执行
39.协助
40.工作分解的WBS方法
41.WBS的百分之百原则
42.WBS结构的五种要素
43.产品分解元素
44.服务分解元素
45.结果分解元素
46.横向关联元素
47.项目管理元素
48.工作分解WBS练习
49.规范化行事的流程管理的工具
50.流程的管理思想
51.流程的结构化要素及其描述方法
52.流程优化的九个工具
53.现场6S管理
54.6S的内容
55.6S的目的
56.6S的作用
57.6S案例及解析
58.6S的步骤及工作方法
59.整理
60.整顿
61.清扫
62.清洁
63.安全
64.素养
65.身边的6S（检讨与整改建议）
66.推行6S的准备工作
67.推行7S管理的要领与方法
68.核心一定是素养提升
69.把工作与生活关联起来
70.定点摄影法
71.红牌作战法
72.目视管理
73.颜色管理
74.划线定位
75.看板管理
76.确定检查及评比方法。
77.开展交流活动，推动素养提升
78.推行6S的注意事项
79.问题分析的5WHY法
80.5WHY案例
81.5WHY的使用方法
82.5WHY练习
83.高效管理的常用工具
84.清单工具
85.备忘录
86.工作日志
87.颜色管理
88.定置管理
89.三现主义V.S.查检表(消去法)
90.模糊分析之协变分析理论
91.时间管理四象限工具
92.时间箱与时间香肠
93.OEC管理

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